协调工作能体现一个领导的工作水平，因此要创造性地开拓（），要有魄

A.在职场中要充满激情的工作

B.态度决定“高度”

C.职场中人应对未来有计划

D.每个人都应该提高自己工作水平和能力

行政事务工作人员要出席会议、汇报工作，代领导传达指示，作协调、接待等工作，因此，行政事务人应做到：语音标准、口齿清楚、（)分明、思维敏捷。

A.条件

B.条理

C.思想

A.协调

B.组织

C.领导

D.沟通

A.监理工作要紧紧围绕监理的基本职能:质量、安全和项目资料开展工作

B.监理要学会运用信息化工具，汇集数据，确立自己在项目中“项目数据中心”的地位

C.降低监理工作难度、减轻监理工作负担、体现监理工作成果、提升监理工作水平是监理信息化必由之路

D.信息化是监理转型升级的基本要求

A.协调

B.指挥

C.组织

D.领导

张林是“搜搜”网站某个部门的副经理，他管理的属下有六个人，这些人能力都很强，而且积极主动，非常敬业，该部门50%的业绩来自于这七个人的贡献。年初，刚毕业的大学生李刚被任命为经理助理，他年轻有能力，工作细致。张林的一个下属对自己所负责的页面进行改版时，不仅部门经理要确定增设和删除哪些内容，连经理助理李刚也要对栏目的调整进行控制。他们的指示和建议虽然都有一定道理，出发点也是好的，但不一定最适用。张林认为，既然下属对页面设计有自己的想法，就应该尽可能让他们按照自己的思路去做，前提是不影响整个部门的发展，只要他们能保证完成每个季度的目标，就应该允许他们有一点点所谓的领导眼里的“瑕疵”，不要管的太细。可现在这种状况，使张林知道他的下属都无法实现自己的想法，完全按照两个“领导”的意思走，极大地影响了他们对工作的热情和积极性，而且这样下去，沟通成本极高，内耗严重。最近，网站机构调整，原来重要但现在已不重要的部门也并入了张林所负责的部门，这些人原本级别就比张林高，资格也比他老，让他们服从管理很不容易，因此，张林要花更多的时间听取他们的意见。张林真是无所适从，既要服从部门经理的指挥、又要满足经理助理的要求，还要协调与老同志的关系。他感到很累。

应用领导工作原理，分析这个部门存在的问题。

A.影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更

B.保持基准计划的完整性，整合产品和项目的范围，并且协调跨知识领域的变更

C.整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果

D.设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更

A.引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理

B.保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更

C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更

A.引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理

B.保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更

C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更