为了降低潜在风险，关于开会我们应该怎么做（）

A.将关键干系人集合在一起，以澄清业务需求

B.与项目发起人开会，以获得对项目目标的批准

C.将会议纪要发送给关键干系人

D.与项目发起人一起审查干系人参与计划

A.将关键相关方集合在一起，以澄清业务需求

B.与项目发起人开会，以获得对项目目标的批准

C.将会议纪要发送给关键相关方

D.与项目发起人一起审查相关方参与计划

A.与客户开会以确定获得资金所需的最小范围

B.审查成本估算以降低项目风险

C.要求释放管理储备金以支付额外资金

D.更新风险登记册以记录资金缺乏情况

A.与竞争对手合作，进一步扩大市场份额

B.开拓新业务，多种经营

C.静观市场变化，寻找新的客户机会

D.逐渐放弃该核心业务，转换业务重心

A.与团队一起头脑风暴，制定风险减轻计划

B.识别并记录项目的风险和必要的成功标准

C.与干系人开会，沟通项目延期对进度计划、预算和成本的影响

D.要求供应商提交一份关于系统支持、培训和灾难复原的计划

A.告诉他，你们乘车还是有风险的，为了安全，我们可以线上拜年

B.来吧，好久不见，我们在外面找个餐馆好好聚聚

A.PC放样，提前下单

B.为了拿工地按期奖励协商客户先竣工

C.等到工地能安装橱柜时每天催商家安装

A.审查过往项目的经验教训

B.每周与项目相关方开会

C.创建风险登记册，并定义风险应对策略

D.执行风险评估

A．更新风险登记册

B．审查沟通管理计划

C．查阅相关方登记册

D．与项目发起人开会，讨论下一步工作

A．将项目管理计划提交给发起人

B．参与制定项目章程

C．定义项目范围说明书

D．定义项目需求

A.戴口罩呼吸不顺畅，将口罩拉到下巴

B.进工厂戴上口罩，出厂后扯下口罩，放飞自我

C.为了省钱，一个口罩戴一周

D.按照要求佩戴好口罩，并及时更换，对自己和他人负责