某钢筋工程每周计划完成工程量和第1-4周实际完成工程量见表，则截至第4周末工程实际进展点落在计划S曲线的（）

A．-15000，-6750

B．-6750，15000

C．15000，6750

D．-15000，6750

A.-15000，-6750

B.-6750，15000

C.1500，6750

D.-15000，6750

某工程计划进度与实际进度如表1-2所示。表中实线表示计划进度(计划进度线上方的数据为每周计划投资)，虚线表示实际进度(实际进度线上方的数据为每周实际投资)。各分项工程每周计划完成和实际完成的工程量相等。

2．试在图1-1中绘制该工程三种投资曲线，即：①拟完工程计划投资曲线；②已完工程实际投资曲线；③已完工程计划投资曲线。

3．分析第6周末和第10周末的投资偏差和进度偏差(以投资额表示)。

A.第1月实际工程量比计划工程量超额2万m²

B.第2月实际工程量比计划工程量超额2万m²

C.第3月实际工程量比计划工程量拖欠2万m²

D.4月底累计实际工程量比计划工程量拖欠2万m²

A.第1天末该工程实际拖欠的工程量为120吨

B.第2天末实际进度比计划进度超前1天

C.第3天末实际拖欠的工程量60吨

D.第4天末实际进度比计划进度拖后1天

E.第4天末实际拖欠工程量70吨

背景资料：

某水电站厂房为现浇钢筋混凝土结构，监理人批准的施工网络计划如下图所示。在施工中发生如下事件：

事件一：在工程进行到第4个月时，由设计变更，增加一项K工作，工作持续时间为2个月，核定工程量为34万元，安排在B工作后开始，并在F工作开始前完成。

事件二：由于F工作的钢筋安装不合格，需重新处理，F工作实际完成时间为4．5个月，增加费用3万元。

事件三：因G工作实际工程量超过计划工程量，导致完成时间推迟1个月，经监理确认增加工程量费用为12万元。

问题：

1．计算监理人批准的网络计划的工期，并指出关键工作。

2．根据事件一要求的新网络计划，计算新网络计划的工期。

3．从第4个月开始按新的网络计划组织施工，综合上述事件，计算实际工期；承包人可向发包人提出的工期和费用索赔要求是什么？

A.A.20

B.B.50

C.C.60

D.D.150

在工程施工到第5周末检查进度结果为：工作A全部完成;工作B完成了4周的工程量;工作C完成了2周的工程量;工作D完成了1周的工程量;其余工作均未开始作业。

【问题】1.请指出该工程进度控制的关键工作有哪几项？计划工期是多少？

2.请根据第5周末的检查结果，指出哪项工作产生了进度拖延？拖延时间是多少？如果后续工作不做调整，该工程的工期可能会延长多长时间？

3.请计算第5周末的计划完成工作预算成本(BCWS)、已完成工作预算成本(BCWP)。

4.如果该工程施工到第5周末的实际成本支出(ACWP)为24.5万元，请计算该工程的成本偏差(CV)和进度偏差(SV)，并说明费用和进度状况。

5.如果该工程的工期不允许拖延，可以在后续的哪几项工作上采取加快施工进度措施。

6.如果要缩短工期，选择加快施工进度措施的关键工作时，应注意哪几点？

A．投资节省2700元

B．投资增加2700元

C．投资节省5300元

D．投资增加5300元

A．投资节省2 700元

B．投资增加2 700元

C．投资节省5 300元

D．投资增加5 300元