在某餐饮连锁企业的年度复盘会上，销售经理和财务主管的发言如下。销售经理：去年我们公司餐厅销售的餐点总数比前年高得多。很明显，我们的饭菜在消费者中很受欢迎。财务主管：但是，如果你看下各个餐厅，你会发现去年和前年相比，各店餐点的平均销量实际上都大幅下降。我们的饭菜对消费者的吸引力显然下降了。如果销售经理和面务主管所引用的销售数字都是准确的，那么以下哪项定是真的（）。

了为期3年的劳动合同。今年1月，在A公司举行的市场与销售业绩总结分析会上，总经理认为李某主导的市场拓展和公关工作效果不明显，也导致了本地区同级别销售经理的业绩乏善可陈。于是，总经理决定将李某的薪资降低2个级别，从原来的8000元调整为6000元，并表示如果接下来两个季度市场工作仍无起色，公司将与李某解除劳动合同，而李某认为，上一年度的销售业绩不佳，最重要的原因是市场整体滑坡，假冒伪劣产品泛滥等，而公司销售人员现行的薪酬制度多年没有调整，激励力度不高，也是销售业绩不好的主因。更何况，在自己所签订的劳动合同中，公司虽确定岗位是市场拓展部经理，但没有特别提到负责拓展与医院、社团及政府的公共关系。李某还认为，总经理做出减鑫等决定的真实目的在于逼走自己，由他的亲信取而代之。于是，李某都次向公司人力资源部提出申诉，要求公司总经理撤销上述不合理的决定，但是人力资源部未做出任何答复。于是李某到当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。仲裁庭经审理做出裁决，认定该公司减薪行为违法，应予补发李某应得薪资。

请依据我国劳动法律法规对本案做出评析，并为企业提出避免此类劳动争议发生的对策建议。

根据下列条件，回答 85～88

万利达装饰装潢公司主要业务是承揽装修工程，同时销售装饰材料。经理王某多次指使财务人员采取销售不入账的手法，偷逃税款。2000年12月11日，经群众举报，该公司进行了纳税检查，发现了隐瞒收入、偷逃税款的事实，偷逃企业所得税17892元，占同期应纳税额的l3．4%，税务所根据调查结果做出如下处罚决定：对万利达公司处以所偷税款一倍的罚款，限其在5日内缴清税款和罚款，并告知纳税人复议和诉讼的权利期限。税务所制定了税务行政处罚通知书，直接交给纳税人。由于该公司偷税数额较大，已达到了刑事处罚的标准，因此，税务所立案以后移送司法机关处理。

根据上述案例选择正确答案：

第 85 题 万利达公司最终应受的处罚是（）。

A．补缴税款

B．罚款

C．立案移送

D．有期徒刑及罚金

A.补缴税款

B.罚款

C.立案移送

D.有期徒刑及罚金

先锋通讯信息公司是一个以开发和生产通讯交换机辅助设备为主的高科技公司，它的前身是一个电信器材制造企业，现在由一批信息学院电信系的教师承包。这批科技人员承包之始带去了一些科技成果，其中的一个比较成熟，生产后投放市场销路很好，第一年即扭亏为盈。

总经理意识到只有不断的保持产品开发的领先性，才能使得企业持续发展。因此，他在年初的企业年度计划会上，按照目标管理（MBO）的方法，将当年的经营指标——100万利润作了分解：销售部完成2000万销售额（按销售利润5%计算），制造部完成500万设备的制造任务，开发部负责开发三个新产品，财务部要求资金利润率提高2个百分点，成本下降2%，人事部对所有员工进行一次培训，培训费用掌握在20万元以内。

在年度计划会上，销售部经理首先发难，认为比去年增加50%的2000万销售额无法完成。总经理在解释了他所采用的目标管理新方法后，棉里藏针地说：如果你觉得实在完不成任务可以辞职。在总经理讲出这样的话以后，年度目标在没有所对意见的情况下得以通过。

开过年度计划会后，总经理一头扎到中试车间带领一批从事新产品开发。到年底、中试车间捷报频传，但总经理却吃惊的发现，公司的销售和利润指标都是未能完成。总经理大惑不解，甚至怀疑当初和他一起下海的伙伴们是否有了异心。

到底哪儿出了问题，你认为应该怎么解决呢？

A.考虑营业收入的发生和截止认定存在重大错报风险

B.考虑应收账款的完整性存在重大错报风险

C.从营业收入明细账追查到发运单

D.向客户函证收货、结清价款时间

材制造企业，现在由一批信息学院电信系的教师承包。这批科技人员承包之始带去了一些科技成果，其中的一个比较成熟，生产后投放市场销路很好，第一年即扭亏为盈。 总经理意识到只有不断的保持产品开发的领先性，才能使得企业持续发展。因此，他在年初的企业年度计划会上，按照目标管理（），制造部完成500万设备的制造任务，开发部负责开发三个新产品，财务部要求资金利润率提高2个百分点，成本下降2%，人事部对所有员工进行一次培训，培训费用掌握在20万元以内。 在年度计划会上，销售部经理首先发难，认为比去年增加50%的2000万销售额无法完成。总经理在解释了他所采用的目标管理新方法后，棉里藏针地说：如果你觉得实在完不成任务可以辞职。在总经理讲出这样的话以后，年度目标在没有所对意见的情况下得以通过。 开过年度计划会后，总经理一头扎到中试车间带领一批从事新产品开发。到年底、中试车间捷报频传，但总经理却吃惊的发现，公司的销售和利润指标都是未能完成。总经理大惑不解，甚至怀疑当初和他一起下海的伙伴们是否有了异心。到底哪儿出了问题，你认为应该怎么解决呢？

某企业现有业务员200人，业务主管20人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下：

则该企业一年后业务主管的内部供给量为()人。

A．14

B．20

C．34

D．140

A.行政总厨

B.餐厅部经理

C.宴会部经理

D.酒水部经理