部门协同财务部门共建物资全过程精益管理。以采购订单全过程管理为主线，共同推进采购到付款的在线闭环管控 以强化物资出入库管控为重点，有效推进收发货操作规范、账实相符（）

A.运营监测（控）部门协同财务部门提升数据质量，梳理数据库、数据链，研究数据全景展示方式，强化数据多维应用，充分挖掘数据价值

B.设备管理、调度部门协同财务部门共建检修运行支出精益管理，优化检修运行成本记录方式，推动资产全寿命周期管理

C.人资部门协同财务部门共同推动员工开支精益管理。打通组织机构、成本中心、员工的成本归集信息链路，通过成本中心实现员工开支的自动归集，实现业务、财务、人员的一体化管理

D.营销部门协同财务部门共建售电收入与营销成本精益管理。按照电压等级与用户类别优化售电收入记录，按照营销业务活动与用户类别优化营销成本归集

A.依靠业主单位、联合专业部门、突出生产厂家

B.集中管控、分级实施、专业协同、信息共享

C.依法合规、质量优先、诚信共赢、精益高效

D.统一平台、分级应用、资源共享、动态管理

A.财务部门

B.物资部门

C.生产设备部

D.办公室

A.资源保障,精益管控

B.精益管控,资源保障

C.精益保障,资源管控

D.资源管控,精益保障

A.发挥质量标杆企业和中央企业示范引领作用，加强全员、全方位、全过程质量管理，提质降本增效。

B.推广现代企业管理制度，广泛开展质量风险分析与控制、质量成本管理、质量管理体系升级等活动，提高质量在线监测、在线控制和产品全生命周期质量追溯能力，推行精益生产、清洁生产等高效生产方式。

C.鼓励各类市场主体整合生产组织全过程要素资源，纳入共同的质量管理、标准管理、供应链管理、合作研发管理等，促进协同制造和协同创新，实现质量水平整体提升。

D.鼓励企业无序发展，快速扩张

A.物资部门

B.财务部门

C.法律部门

D.电力交易中心

A.大规模定制

B.精益制造

C.柔性制造

D.协同管理

A.物流管理全过程绿色化

B.逆向物流

C.物流作业环节绿色化

D.精益物流

A.分管领导

B.主要领导

C.基层队组

D.中层干部