题目
A.风险防范第一
B.资产质量第一
C.经济效益第三
D.追求高收益第四
第1题
案例背景:
SF公司1993年诞生于广东顺德。自成立以来,SF公司受益于国内快递业的持续迅速发展,构建了庞大的速运业务机构及服务网络,为不同类型客户提供一站式供应链解决方案,同时公司还开展了金融、优选等业务。2010年以来,SF公司陆续开通了美国、日本、新加坡等国的快递服务,以及200多个国家(地区)的跨境B2C业务。目前,SF公司是国内拥有“空中部队”(自有货机)规模最大的民营快递公司。2017年2月,该公司通过收购一家主营新材料的公司,更名为“SF控股”亮相深交所。
问题:结合SF公司的经营范围、经营态势、经营空间及资本流动态势,分析其目前的总体战略。
第2题
A.公司层战略
B.职能层战略
C.低成本战略
D.差异化战略
第5题
A.寻求资源
B.寻求市场
C.寻求效率
D.寻求现成资产
第7题
A.秉持人类命运共同体理念
B.齐心协力
C.守望相助
D.携手应对
第9题
请您根据上述资料,谈谈如何对现行的薪酬制度进行调整,才能达到该公司领导的要求。
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