更多“共同愿景是团队成员暂时忘掉假设和成见而进入真正的“共同思考”的过程()”相关的问题
第1题
真正的共同愿景是不可能由某个人来决定的,而只能来源于一系列的反思和对话过程()
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第2题
彼得·圣吉说:真正的共同愿景是不可能由某个人来决定的,而只能来源于一系列的反思和对话过程()
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第3题
建立共同愿景重在过程,愿景的实现是有止境的()
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第4题
建立共同愿景有三条原则:1、要重视个人愿景,不能排斥压制;2、要学会将领导层的愿景变成鼓舞组织的愿景;3、共同愿景,应随形势和环境而变化()
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第5题
建立共同愿景应随形势和环境而变化,要学会将领导层的愿景变成鼓舞组织的愿景,重视个人愿景,不能排斥压制()
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第6题
“五项修炼”的内容包括:()。
A.自我超越
B.改善心智模式
C.建立共同愿景
D.团队学习和系统思考
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第7题
共同愿景可以为组织中每一个人所分享;是“我”的愿景,也是“我们”的愿景()
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第8题
项目执行到一半时,你被推选为新任的项目经理。在就职会上,你向团队成员阐述了项目的愿景,并鼓励所有团队成员为了这个共同的愿景而努力。这是哪种人际关系与团队技能的展现()
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