在过去的一年中每（）

某商场根据过去的经验，在一年中每增加1000万元的销售额，需增加20人，预计一年后销售额增加2亿元，如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1∶6∶3，则需要新增的管理人员（）人。

某商场根据过去的经验，在一年中每增加1000万元的销售额，需增加销售人员10人，预计一年后销售额将增加3000万元，如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1：6：2，则管理人员需要()人。

某超市根据过去的经验，在一年中每增加100万元的销售额，需增加3人，预计一年后销售额将增加5000万元，如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1：7：2，则新增加人员中，管理人员应为（）人。

某商场根据过去的经验，在一年中每增加500万元的销售额，需增加30人，预计一年后销售额将增加1500万元，如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1：6：2，则新增加的人员中，管理人员应为()人。

某商场根据过去的经验，在一年中每增加1000万元的销售额，需增加20人，预计一年后销售额将增加5000万元，如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1：6：2，则新增加的100人中，销售人员应为（）人。

某商场2011年销售额为1000万元，该企业根据过去的经验，预计一年中每增加1000万元的销售额，需增加36人，一年后销售额将增加至2000万元，如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1：6：2，则新增加的员工中，管理人员应为（）人。

以下分别是四个工厂在过去一年中的生产和销售情况，假定每个工厂产销平衡，同时都只产销一种产品。

已知：A、B、C、D四家公司互不相关，在过去一年中它们的损益情况见表4—1。 要求：填写表4一l

以下分别是四个工厂在过去一年中生产和销售的情况，假定每个工厂产销平衡，同时只产销一种产品。

以下四个案例是四个工厂分别在过去一年中的生产和销售情况，假定每个共产的产品都是在一种以上，具体数据如下表： 案例 销售收入（元） 变动成本总额（元） 贡献毛益率（%） 固定成本总额（元） 利润 （元） 1 180 000 30 12 000 2 300 000 150 000 130 000 3 40 80 000 －5 000 4 400 000 240 000 30 000 要求:根据贡献毛益