为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统。反映组成该项目所有子系统的是（)。

背景（二）

为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械替换原有施工机械。

根据背景（二），回答下列问题。

6．下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是（）。

A．奖金

B．方法

C．组织

D．工具

设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械替换原有施工机械。

根据背景（二），回答下列问题。

第6题：下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是（）。

A．奖金

B．方法

C．组织

D．工具

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

A.项目范围管理的对象应包括为完成项目所必须的专业工作和项目管理工作

B.工程项目范围管理的内容包括分为范围界定、范围确认和范围控制

C.工程项目管理是指确保项目组织做且只做成功完成项目所需做的全部工作，从而实现项目预期目标的管理过程

D.工程项目范围管理中的范围一词概念包含了三个方面含义

A.确定在项目实施阶段的组织结构和管理结构

B.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准

C.明确划分各部分的权利和责任，便于清楚地分派任务

D.提高费用、时间和资源估算的准确性

建设工程投资控制原理是一种动态的控制，在这一动态控制过程中应着重做好

的几项工作为（）。

Ａ对计划目标值的论证和分析Ｂ收集实际数据

Ｃ进行项目计划值与实际值的比较Ｄ不断地与质量目标进行对比

Ｅ采取控制措施以确保投资目标的实现

A、单位工程

B、分项工程

C、分部工程

D、整个项目

A.对各咨询方的工作进行协调和组织

B.全过程为委托方交付各类可交付的咨询成果，保证项目的投资、范围、质量和成本目标的实现

C.履行现场监理职能，进行施工现场的成本、进度和质量监管

D.代替各咨询方为委托方提供各类咨询服务

E.避免“碎片化”咨询管理

A.推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、发包和施工

B.建立进度控制目标体系，明确项目监理机构中进度控制人员及其职责分工

C.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度

D.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度

E.编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制