施工项目现场管理的任务就是要求项目经理部按照()，科学合理地安排、使用施工现场，协调各专业作业活动，保护环境，创造文明安全的施工环境和人、材、物、资金畅通的施工秩序。

A.A.项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织

B.B.项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构

C.C.施工企业应当明确项目经理部的职责、任务和组织形式

D.D.项目经理部具有法人资格

A.施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B.项目经理部是一个固定性管理组织

C.施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D.施工项目经理部的人员配置应面向现场

A.项目经理

B.项目技术负责人

C.专业工长

D.施工员

A.项目经理部是施工现场管理的一次性且具有弹性的施工生产经营管理机构

B.项目经理部随项目的开始而产生,随项目的完成而解体

C.项目经理部是施工项目管理的核心

D.项目经理部是企业的常设机构

E.项目经理部是一个独立的法人

A.项目经理部应该代表建筑企业签订总承包合同

B.为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，由项目经理全面负责

C.项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的项目管理任务

D.施工项目经理部是企业一个施工项目的责任单位，随着项目的开工而成

E.项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A.施工项目管理规划大纲

B.施工项目管理实施规划

C.项目管理目标责任书

D.施工项目风险管理规划

A.施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B.施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C.施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D.施工项目经理部是企业中一个施工项目的责任单位，随着项目的开工而成立，随着项目的竣工而解体

E.施工项目经理部与企业存在着双重关系