在整车项目开发初期，规划院级项目管理需对项目交付物进行策划，策划的主要内容有（）

A.【产品建议书】--产品开发品质部

B.【整车动力系统匹配方案】--整车仿真技术部

C.【用户使用场景及评价工况】--测试评价部

D.【整车设计项目投资计划书】--产业投资规划管理部

A.项目启动

B.项目开发/规划

C.项目实施

D.项目收尾

项目开发前需考虑项目的意义，要选择合适的切入点。()

A.项目开发初期会有完善的需求文档

B.在紧急的情况，可能会出现市场同事让技术同学修改需求的情况

C.项目功能需要进行严格的测试才能上线

D.开发过程中，技术人员需要对需求进行测试才能进入下一个环节

E.项目开发初期会有完善的需求文档

A.项目专家组

B.项目开发组

C.项目管理组

D.系统设计组

A.施工项目的项目经理

B.组织管理层或组织委托的项目管理单位

C.施工项目的业主

D.施工项目的总监理工程师

A.制定施工项目管理目标

B.规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任

C.作为考核项目经理部的依据之一

D.作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行

E.作为监理单位对项目实施监督管理的依据

A.项目中期

B.项目初期

C.项目结束

D.项目后期

在投标、签订合同阶段，企业需编制()。

A.施工项目人员配置计划

B.施工项目管理规划大纲

C.施工项目财务规划

D.施工项目材料采购计划

A.整车

B.土地

C.环境

D.设备

在投资项目前期阶段，项目决策管理层管理项目的内容不包括()。

A．确定项目规划

B．确定项目基本方案

C．确定项目申请报告

D．确定工程设计文件