()认为被并购企业的管理层未能充分发挥其所控制的资产的经营潜力，而另一管理团队的介入能使目标公司的管理更有效率。

A.并购双方的治理结构不健全，管理团队不稳定或不能胜任

B.并购后并购方与目标企业未能产生协同效应

C.并购方与目标企业存在关联关系，尤其是并购方与目标企业受同实际控制人控制的情形

D.并购双方的经营业绩(包括现金流)在还款期内未能保持稳定或增长趋势

A.目标公司的管理低效率可以由外部管理资源的投入而改善

B.并购公司的管理资源有剩余

C.被并购企业的所有者无法更换自己的管理者

D.并购企业间存在着经营中对投入资源利用效率上的差异

E.被并购企业价值被低估

A.并购、资产重组

B.股份回购、资产剥离、企业分立

C.并购、资产置换

D.并购、战略联盟

A.收购资产

B.要让现有股权

C.承接债务

D.认购新增股权

A.并购、回购

B.股份回购、资产剥离

C.并购、资产置换

D.并购、战略联盟

A.现场管理层

B.过程管理层

C.经营决策层

D.公司管理层

A.A.被并购企业财务状况不佳，经营不善

B.B.被并购企业的法人地位将不复存在

C.C.都是增强企业实力的外部扩张策略或途径

D.D.被并购企业的资产、债权债务将全部转移到并购企业

A.收购价格低廉

B.执行过程复杂

C.企业被大公司收购会失去其独立性

D.给管理层的补偿费用低

A.经济性质和经营类型

B.管理层的经营理念

C.管理层倡导的组织文化

D.企业业绩评价