“无论多么成功，绝不能像领导者那样行动” 是什么战略遵守的原则（）

A.找到一块小得足以守得住的阵地

B. 无论多么成功，绝不能像领导者那样行动

C. 随时准备撤退，游击队只要活下来就可以再战斗

D. 伺机行动

A.找到一块小得足以守得住的阵地

B.无论多么成功，绝不能像领导者那样行动

C.随时准备撤退，游击队只要活下来就可以再战斗

D.伺机行动

A.只有领导品牌才需要打防御战

B.进攻战要找到领先者强势中蕴含的弱点，而不是在现有的弱势中找

C.侧翼战要有奇袭效果，取得初步胜利后要稳扎稳打

D.游击战不管有多么成功，也不要使自己的行为像一个领导者

A.要肯定孩子的积极努力行位，无论多么微不足道

B.多加关注孩子的不擅长的点

C.像孩子演示他们能完成的步骤

D.安排一些小的成功，能够帮助孩子获得很多事情

福特公司为何进行文化变革

亨利·福特是福特汽车公司的创始人，自从1905年白手起家开始，15年后建立了世界上最大、赢利最多的制造企业，在20世纪初的美国汽车市场上几乎占据垄断的地位，福特汽车公司主要依靠公司利润而进行的公司积累就达到了10亿美元(这个数字在当时相当大)，但到了1927年，福特汽车公司却落到了摇摇欲坠、失去市场领先地位的地步。之后的20年，几乎每年都亏损，直到第二次世界大战。1944年，亨利26岁的孙子福特二世在没有任何经验的情况下接管了公司，两年后，又将他的爷爷从管理最高宝座赶了下去，引进了一套全新的管理班子，拯救了公司。这次管理革命，实际上是公司文化的一次重大变革，因为通过这次改变，福特汽车公司抛弃了落伍陈旧的文化传统，用德鲁克的话讲：“老福特之所以失败是由于他坚信一个企业无需管理人员和管理，他认为，他需要的只是‘所有者’兼企业家，以及他的一些助手。福特与他同时代的美国和国外企业界绝大多数人士的不同在于，正如他所做的每一件事那样，他毫不妥协的坚持其信念。他实现信念的方式是：他的任何一个助手，如果敢于像一个管理人员那样行事、做决定或者没有福特的命令而采取行动，那么无论这个人多么能干，他都要把这个人开除。”

福特汽车公司原有的文化根深蒂固，其文化的核心价值观无法适应市场竞争加剧的外部环境，成为导致福特汽车衰落的主要原因之一。

问题：

请你用企业文化变革理论来分析上面这个案例。

声响，许多积雪从被他压弯了的一枝茶树上滑下去了，树枝笔挺的伸直，更显出乌油油的肥叶和血红的花来。”在这里，正隐隐地透出了“我”的一种希冀，“我”是多么希望老友重新像这株红山茶那样挺立起来啊!