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第1题
管理软件均可以完成系统管理、行政办公、查询、人力资源管理、财务管理、资源管理、招投标管理、进度控制、质量控制、合同管理、安全管理等工作。（)
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第2题
按照管理主体不同，项目管理一般可分为（）
A.业主方项目管理
B.设计方项目管理
C.监理方项目管理
D.施工方项目管理
E.供货方项目管理
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第4题
建筑施工项目按照管理的层次不同可分为（）
A.宏观项目管理
B.微观项目管理
C.广义项目管理
D.狭义项目管理
E.业主方项目管理
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第5题
项目管理与日常运营管理的差异包括（)
A.管理的对象不同
B.管理的方法不同
C.管理的周期不同
D.项目管理要考虑经济效益，日常运营管理不用
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第6题
（)是围绕工程项目投资、进度和质量目标进行研究确定、分解综合、安排计划、风险管理、制订措施等项工作的集合。
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第7题
因为项目进度不满足时间制约的因素，项目经理将最困难的任务外包给一知道其有能力但昂贵的供应商。该供应商的合同是成本加固定费用合同。项目经理应该更新下列哪一文件（)
A.进度和成本管理计划
B.成本、风险、进度和沟通管理计划
C.风险、采购、和进度管理计划
D.进度、成本、风险、沟通和采购管理计划
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第8题
（)是由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。
A.施工项目管理规划大纲
B.施工项目管理实施规划
C.项目管理目标责任书
D.施工项目风险管理规划
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第9题
BIM项目管理中的“三管”主要指的是（)。
A.合同管理
B.质量管理
C.职业健康安全与环境管理
D.信息管理
E.进度管理
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第10题
（)的内容主要包括对建设项目投资立项、设计（勘察)管理、采购管理、合同管理、工程物资管理、工程管理、工程造价、竣工验收、财务管理、后评价等各环节的审查和评价。
A.项目设计审查
B.投资项目监察
C.建设项目监督
D.建设项目审计
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