某国有M、U、T三家移动通信公司，2008----2015年各公司2G、3G、4G用尸数如下表所示已知该国2009年颁发3G牌照，2014年颁发4G牌照。2008-2015年三家公司移动用户数单位：百万户与4G牌照发放前相比，4G牌照发放前后该国移动通信市场结构的变化是（）

第四代移动通信系统有（）公司、（）公司和电信公司等三家

某移动通信公司在推行M品牌过程中，主要受（）影响。

案例内容： 我国电信管理体制和运营机制发生深刻变化，市场竞争格局初步形成。原中国电信分拆为三家公司。这样

立德公司建于1958年，现已发展为研发、生产经营移动通信等多种电子通信设备的专业厂家。企业决策者认为，随着家电行业同行竞争者的增多，企业的产品如没有特色就很难获利。1985年后，立德公司积极寻求有较高技术档次的新产品，积极参加了电子部组织的激光照排项目的合作攻关，这一努力，使立德公司形成了“激光照排为主，数字特高频与移动通信为辅”的经营格局，对提高立德公司的技术能力与今后的技术引进起点，起到了较为关键的作用。80年代末期，立德公司生产经营的产品（如无线特高频设备）大都为模拟制式，市场面临衰退化。在这关键时刻，立德的高层决策者看到，通信必然要实现数字化、全球化。决策者还预测到，邮电将会以高于30%的速度发展，电话会大面积普及且向移动电话转移的新需求。而当时国家通信建设急需的移动通信设备依靠直接进口。鉴于这一情况，立德公司的高层决策者根据企业所拥有的技术水平与国内的大市场，果断地提出了“高新技术起点、多渠道技术引进”的经营战略，并由此做出了两个具有超凡胆识的决策：一是尽早与美国的M公司签订蜂窝电话手持机在站系统设备技术引进合同；二是加盟HJD04型数字程控交换机的合作攻关。这两项决策的制定与实现，从根本上改变了立德公司的产品结构，企业发展出现了新的生机，2001年就提前完成了原定计划，实现销售收入4亿元，2002年销售收入猛增到15亿元，2005年实现销售收入40亿元，全员劳动生产率高达86.2万元，与1958年建厂时相比，国有资产增加了200余倍。立德公司开拓了一条值得国有大中型骨干企业借鉴的自强奋进、跳跃发展的成功之路。目前，立德公司在发展中面临着技术风险（基站系统80%关键部件依赖进口，这种依赖在近几年还将进一步加重。立德公司的技术发展方向还受制于国外公司）。自主开发能力与跳跃发展的产业规模和经济指标不匹配。其次，立德公司的经营风险也很大。通信产品的高利润，将吸引越来越多的国内企业加入通信行业；同时，国外大公司会进一步进入中国市场，因此，竞争会更加激烈。请根据以上情况，回答下列问题：立德公司与M公司合作的意图主要是（）。

某国有公司直接负责的主管人员王某，在签订一份商业合同的过程中，因严重不负责任而上当被骗，致使国家利益遭受重大损失。该案件应由（)。

江苏移动通信有限责任公司是何性质的公司（)。A.国有B.外资独资C.民营D.合资

江苏移动通信有限责任公司何性质的公司。（)

2009年印度国有电信公司移动通信系统扩容招标华为，印度情报局和国防部以“国家安全”为由反对。（)

公司股权结构中，国有股权股份不少于51%，是经营（）的必备条件之一。 A．固定通信业务 B．移动通

一简谐波在t= 0时刻的波形如解图20－9所示，波速u= 200 m·g－1，则解图20－9中O点处质点在t时刻的

5G通信将在移动通信领域将实现b/秒的数据传输