绩效框架是一种职能分离的元工具，将具有明显不同使命的划桨职能分属不同的组织，并用书面协议规定这些组织的目标、预期结果、绩效后果及管理灵活性（)

A.不同层次的管理者关注的重点也不同

B.管理首先要执行计划职能，它是组织、领导和控制职能的基础和依据

C.组织、领导和控制职能是计划及其目标得以实现的保障

D.计划、组织、领导和控制是最基本的管理职能

E.四大职能是相互融合、相互交叉的

A.组织管理的权力性质

B.组织职能不同

C.组织职权范围大小

D.组织体制的不同

A.矩阵式组织

B.战略业务单位

C.中央集权化组织

D.直线职能制组织

A.控制职能

B.组织职能

C.领导职能

D.计划职能

A.直线制组织结构

B.职能制组织结构

C.直线职能制组织结构

D.事业部制组织结构

A.管理者需要对所选择的活动进行分解，据此规定不同岗位的任务和职责

B.形成了完整的体制之后进行企业的生产经营活动

C.管理者根据不同的标准把这些岗位组合成不同的部门并规定不同部门间的权力关系

D.管理者根据不同任务的要求招募合适的人员并把他们安置在不同的岗位上

A.①②③④

B.②①④③

C.②①③④

D.②④①③

E.④③①②

A.组织职能

B.计划职能

C.领导职能

D.控制职能