5w法是用来寻求问题真正原因一个工具。()

因果分析图法又称特性要因图、树枝图或者鱼刺图，是用来寻找进度问题产生原因的有效工具。()

A.确定要解决的问题

B.召集一定数量的人员在一个房间里开会

C.分析它们当中是否有真正有用的解决方法

D.要求大家迅速想出解决问题的办法

A.确定要解决的问题

B.召集一定数量的人员在一个房间里开会

C.分析它们当中是否有真正有用的解决方法

D.要求大家迅速想出解决问题的办法

A.5Why法一定要对一个问题连续问五个“为什么”；

B.5Why法使用时不限定提问次数，直到找到真正原因为止；

C.直到回答“没有好的理由”或一个新的故障模式被发现时才停止提问；

D.促进了恰当地定义问题；

A.5Why法一定要对一个问题连续问五个“为什么”；

B.5Why法使用时不限定提问次数，直到找到真正原因为止；

C.直到回答“没有好的理由”或一个新的故障模式被发现时才停止提问；

D.促进了恰当地定义问题；

A.5Why法一定要对一个问题连续问五个“为什么”;

B.5Why法使用时不限定提问次数,直到找到真正原因为止;

C.直到回答“没有好的理由”或一个新的故障模式被发现时才停止提问;

D.促进了恰当地定义问题;

A.5-why是我们深入思考的一个方法

B.5-why的原则是要在自己的职责范围内不断发问，“跑”到圈外，就容易越跑越远

C.5-why的目的不是找到事物的本质，而是要找到真正的问题点，从而采取更省力的方式解决问题

D.5-why就是只要问5个为什么就能找到真正的原因

A.SWOT模型

B.逻辑树

C.ABC分类法

D.季节波动预测法

A.重点

B.方向

C.原因

D.路径