公司各专业分委员会组织归口体系要素的主管部门做好相应要素的运行、纠偏和持续改进，协调解决要素运行中存在的突出问题（）

A.每年

B.每季度

C.每月

A.全面预算管理办公室

B.全面预算管理委员会

C.预算责任单位

D.专业预算归口管理部门

A.全面预算管理办公室、党组会、经理层、董事会/股东会

B.全面预算管理办公室、经理层、党组会、董事会/股东会

C.各专业预算归口管理部门、党组会、经理层、董事会/股东会

D.各专业预算归口管理部门、经理层、党组会、董事会/股东会

A.各职能处室主要负责人

B.各职能处室分管副职

C.安全生产委员会

D.安全生产委员会办公室

B．分公司负责人组织分公司各职能部门对项目开展的核查与督导

C．分公司品质管理部对主导，每季度组织分公司各职能部门对所属各项目管理处进行的品质检查、考核。并负责召开分公司级品质分析会

D．项目管理处负责人、各专业主管每周/日按照体系文件、品质检查督导文件等对内部服务工作质量开展自查自纠。并负责组织召开月度品质分析会。配合公司级、分公司级品质检查工作的现场品质检查与督导评分

A.各职能处室主要负责人

B.各职能处室分管副职

C.安全生产委员会

D.安全生产委员会办公室