运维服务费主要为乙方运营本项目涉及的经营性项目（包括公园物业配套服务用房、停车场、广告牌等，具体内容以长沙市规划部门审批通过的设计图纸以及甲乙双方最终确认的由乙方负责运营的内容为准）所产生的净收益，使用者付费须抵扣（抵减）甲方应向乙方支付的可用性服务费与运维服务费（）

A.前年度结转项目

B.运维检修项目

C.零购项目

D.新开工项目

E.续建项目

A.先选择法人公司再选择成本分期即可

B.联系运维在后台增加

C.联系运营同事在计划系统增加相关法人公司

D.联系设计同事在项目主数据增加相关法人公司

A.设备租赁费

B.系统集成费

C.维保费

D.设备销售费

E.通信服务费

A.数据库过小

B.数据多样性

C.反馈时间

D.数据运维

A.系统交维、系统运营

B.运行维护、运行保障

C.基础设施

D.运维研发、运维管理

A.项目发起立项汇报-大区运营推广组评审-向门店负责人汇报-向商业东北大区总经理汇报

B.评标委员会成员构成中须包含1名大区推广人员

C.活动主责人须于活动结束后4周内，编写并提交《活动总结报告》

D.活动立项方案如涉及IP资源引入，大区运营部招采组需参会

A.区域工程

B.区域运维

C.区域BD

D.区域运营

A.开展公平、公正、公开的工程招标，是A工程质量把控的第一步，也是非常关键的一步。

B.采取“边设计边施工”的原则，可以根据实际工程需求灵活改变设计方案，提高工作效率，降低建设成本，有利于后续运维管理。

C.在施工管理方面，建设方作为投资主体要适时根据项目进度牵头监理、灵活监管现场的施工过程，充分调动起工程监理的积极性，深入严把施工管理的各个环节，如安全管理、质量管理、工期管理、成本管理等。

D.严格把控工程验收，落实工程质量问题，确保项目移交生产前是一个满足预期设计目标的合格项目，不把问题遗留给运营期。