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财务报告、规划、绩效
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财务报告、规划、绩效
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临近年底,某政府机构的行政管理者还有巨额的预算剩余金。尽管是不必要的开销,为了用完整个预算金,该管理者还是决定雇佣一个新员工并购买一个新的投影仪。该预算是哪种类型的预算?()
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某制造公司计划投标一个80单位产品的特别订单,公司将以10单位为一批次分批生产。生产经理预计每单位直接人工工时数会随着每次累计生产产品数量翻倍而出现同一比例的下降。用以计算这种现象并估计特别订单所需的直接人工时间的定量技术是()。
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以下都是命令式预算相对参与式预算的缺点,除了()。
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以下都是传统预算编制过程的缺陷,除了:
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Aerosub公司开发出一款新型航天器产品,该产品需要生产一个复杂部件。生产该部件需要高水平科学技术。管理层坚信,这对企业技术人员是好机会,他们通过不断熟悉生产过程,学习并且提高技术水平。第一单位产品生产需要10,000直接人工工时。假定适用80%的学习曲线,生产8单位产品需要的累计总直接人工工时将是()。
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Jura公司正制定明年的标准成本。当年,产品材料之一XZ-26购买成本为每单位36.45美元。预期明年该材料成本将增长大约10%,依据购买数量,价格在每单位38.75美元至44.18美元浮动。明年,XZ-26的恰当标准成本应当设定为()。
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关于预算制度,下列哪个陈述是正确的?()
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下列四种情况下,哪种情况能够产生最高的预期货币价值?情况1 情况2 情况3 情况4概率 现金流入 概率 现金流入 概率 现金流入
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Johnson软件公司开发一款新型软件包。Johnson公司的销售经理就公司新型软件包的销售情况预估了下列月度销售水平的概率分布及对应的损益。每月销售数 概率 损益10,000 0.2 $(4,000)20,000
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公司要求其经理在成本降低10%的情况下,仍然要维持目前的产量水平。尽管知道产品质量可能会受到影响,该经理还是决定把主要的海外工厂转移到更便宜的劳动力市场。下列哪个预算类型最有可能导致这种行为的发生?()
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