以下哪类付款需付至张晓雪A卡（付款由劳务公司葛强负责）（）

A.人民币20万元(含)以上、外币折美元1万元(含)以上的单笔大额现金付款，柜员配款后应换人复核

B.整捆支付的，必须验捆卡把;拆捆付把的，必须先卡把后拆捆

C.拆把付零张的，付出前先清点该把是否足张

D.零散外币现钞可以不逐张(枚)清点。配款结束，交付客户并提示其当面点清

A.对于商户无活体检测的刷脸付交易，单笔交易限额1000元（含），每卡每日累计交易限额3000元（含）

B.对于商户有活体检测的刷臉付交易，单笔交易限额5000元（含），每卡每日累计交易限额10000元（含）

C.对于II、III类账户，在办理刷脸付交易时，同时受上述限额以及Ⅱ、III类账户本身的出账限额控制

A.支付方式为电汇的付款单

B.支付方式为汇票的付款单

C.支付方式为代扣的付款单

D.以上都不对

A.财务对A卡付款

B.中心劳务组核对明细数据

C.提交授权委托书、承诺书

A.手写证明：包含单号、收件人姓名、联系方式、证件号码、实际签收日期、开具证明的日期

B.短信证明：包含单号、收件人姓名、实际签收日期、短信清单

C.核实客户录音+清单、自提柜投递记录、付款时间代收/到付截图类等

D.通话清单需要带营业厅抬头

B.区域需加强合同动态金额管理，预算包干/结算初审等关键成本管控动作完成后，需及时变更合同金额并签订补充协议，系统将强控不得超合同动态金额请款

C.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至合同动态金额的40%、85%时，报集团成本管理中心备案备查，同时报集团运营管理中心备案备查(主要核查形象进度的真实性)

D.区域必须按合同约定比例和节点付款，若项目申请提高支付比例且支付比例超累计已完产值或合同动态金额的90%或不按合同节点付款的，申请流程报集团成本管理中心终审;若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同动态金额的90%，申请流程由区域总终审

B．对于局级联采签订的框架协议，且在框架协议中明确了第三方落地服务单位名称的，可以使用无招标生成合同

C．针对华润、万达等业主指定分包的情形，不牵扯我方权责利益、付款由业主直接支付的合同评审，从一体化平台进行审批，选择三方合同审批流程，线下用印，用印时需付：合同审批表，用印审批表，合同文本

D．援建类合同必须通过公开招标签订

A.至3个月之前，该牛生一头小牛，小牛在李某付清款项之前属于张某

B.至3个月之前，该牛生一头小牛，小牛在李某付清款项之前属于李某

C.老牛交付后，尚未付款前，老牛被雷电击中死亡，风险由张某承担

D.老牛交付后，尚未付款前，老牛被雷电击中死亡，风险由李某承担

A.拒收证明

B.工作联系单

C.代付证明

A.使用权资产按约定每期付款（除期初外）

B.使用权资产期初报账

C.付工程类保证金

D.付工程余款

A.两次

B.一次

C.柜面

D.网银