当会议室选择铁三角ES925ML6__DS5型号的话筒时，其底座按键上的LED灯和话筒咪头上的LED灯都可以自定义颜色和通过Symetrix自定义逻辑功能（）

A.项目铁三角

B.商务管理部（陈首道）

C.项目管理部（王建刚）

D.采购管理部（柴勇）

A.丹麦的音箱王者B&OBang&Olufsen

B.日本工艺的代表铁三角Audio-Technica

C.芬兰监听音箱的代表真力Genelec

D.美国工艺的代表Bose

E.劳斯莱斯幻影和奔驰S600的选择Harman/Kardon

A.比较和对比选择技术，确定各自的优缺点

B.找出公司最常用的技术，决定其对本项目是否适用

C.挑选出大多数项目队员都熟悉的那种方法

D.确定管理层的期望

面试地点可以选择()：

A 小型会议室

B 办公场地

C 前台

D 大型会议室

位的是阿迪达斯、彪马和Tiger(虎牌)组成的铁三角，他们并没有意识到运动鞋市场的这一趋势，而耐克紧盯这一市场，并选定以此为目标市场，专门生产适应这一大众化运动趋势的运动鞋。耐克为打进“铁三角”，迅速开发新式跑鞋并为此花费巨资，开发出风格各异、价格不同和多用途的产品。到1979年，耐克通过策划新产品的上市和强劲的推销，其市场占有率达到33%，终于打进了“铁三角”。

然而，到了后来，过去推动耐克成功的青少年消费者纷纷放弃了运动鞋，他们在寻找新颖的、少一点商业气息的产品。此时耐克似已陷入困境，销售额在下降，利润在下降。耐克大刀阔斧进行改革的时候已经到了。于是，耐克更新了“外观”技术，推出了一系列新款跑鞋、运动鞋和多种训练用鞋，其户外运动部门则把销售的重点对准了雅皮士一代和新代未知的顾客。它遵循的信条是：思路新颖。在美国，市场已经饱和，只有不断推陈出新的公司才能得到发展。耐克利用其敏锐的眼光去观察选择市场，放手去干，永远保持领先。问：(1)耐克选择的目标市场是什么？(2)耐克如何推出新产品，怎样获得成功的？