成本管控就是采购降价、设计优化、生产良率（）

A.组织

B.科技

C.创新

D.设计

A.计划

B.环境

C.管理

D.资源

A.方案设计是控制建造成本的关键，实行设计引领为主线职责分工和管理流程优化，围绕成本管控统一协调各专业间的联动

B.建立成本管理控制体系，落实奖罚制度，落实十大指标任务的分解是生产经理的成本管理职责

C.施工环节均需结合快速穿插体系进行优化设计，提高项目工期成本管控的质量是项目生产系统策划管理主线

D.施工方案经综合评价确定成本最优方案，有关工期、质量、安全的重大技术方案要做好交底工作属于技术系统工作

A、策划

B、计划

C、组织

D、协调

E、管控

A.优化工艺流程

B.优化采购环节，降低采购成本

C.减少非增值和浪费作业

D.优化和降低摊销类消耗

A.碰撞检查及设计优化

B.四维施工模拟(可视化进度计划)

C.成本管控

D.主要材料管控

A.尽量减少机器、物料等问题导致DT

B.班后总结生产状况后不理会出现的异常

C.根据计划合理安排人员

D.培养多技能员工，减少品质异常，提高良率、效率

A.降低材料采购成本

B.降低生产工人工资

C.改进工艺设计

D.科学决策

E.优化劳动组合

A.尽量减少机器、物料等问题导致异常

B.班后总结生产状况后不理会出现的异常

C.根据计划合理安排人员

D.培养多技能员工，减少品质异常，提高良率、效率

A.生产管流程

B.采购控成本

C.纪检管合规

D.商务控成本

E.采购管动作

F.生产统资源

A.图纸优化

B.方案优化

C.设计优化

D.BIM技术应用

E.新工艺、新技术的应用