如果没有合适的WBS模板可用，并且项目团队没有编制WBS的经验也没有组织现成的标准可参考时，（)被认为是最常规的方法

●在没有现成的WBS模板情况下，为准备WBS，项目经理首先应该(52)。

(52)A．确定每个项目阶段的估计成本和时间

B．确定主要的项目可交付成果

C．确定每个项目阶段的组成部分

D．确定要完成的关键工作

A.确定每个项目阶段的估计成本和时间

B.确定主要的项目可交付事项

C.确定每个项目阶段的组成部分

D.确定要完成的关键工作

A、wbs必须符合项目范围

B、wbs元素必须由多个人负责

C、wbs必需控制在5-8层

D、wbs的编制只需要项目团队成员参与

一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：

A、 为每个项目的交付成果确定成本和持续时间

B、 确定项目的主要交付成果

C、. 明确每个项目交付成果的构成

D、 明确要执行的主要任务

项目经理在进行大项目的WBS分解时，（）是错误的

A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBS

B.按照项目的产品结构编制列表式的WBS

C.按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBS

D.按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS

最佳选择？

A.继续进行项目，同时开始制定WBS

B.停止项目，直到WBS制定完成

C.参考WBS词典以寻求细节支持

D.向更高层的管理者反映

交付成果中包括最终可交付物和实现最终结果所需要的中间可交付物 ③每个WBS元素应只从属一个母层次的WBS元素或子层次的WBS元素 ④每个工作包都应可以分配给一名项目团队成员或一家分包商单独负责 ⑤可交付成果具有唯一性、独特性

A.①②③④

B.①②④⑤

C.①②③⑤

D.②③④⑤

选择项目组织的最佳形式时，第一步是

A、准备工作分解结构(WBS)，通过WBS决定项目的组织结构

B、 制订项目初期计划，决定完成第个任务的负责部门

C、 参考最高管理层制订的项目图标

D、制订项目进度表，包括自上而下的流程图，并确定每个任务的负责部门

选择项目组织的最佳形式时，第一步是（）

A．准备工作分解结构(WBS)，通过WBS决定项目的组织结构

B．制订项目初期计划，决定完成第个任务的负责部门

C．参考最高管理层制订的项目图标

D．制订项目进度表，包括自上而下的流程图，并确定每个任务的负责部门

A.自上而下

B.自下而上

C.WBS标准和模板

D.反复法

定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：（）

A．为每个项目的交付成果确定成本和持续时间

B．确定项目的主要交付成果

C．明确每个项目交付成果的构成

D．明确要执行的主要任务