按品控检查要求，某项目共有80名交付工作人员，其中内场办理区工作人员40人，戴统一工牌；另外验房师40人，穿统一服装（无统一工牌）（）

A.发料原则先进后发

B.发放验证。管库员验证领取人、领用单是否相符。如有不符拒绝发放

C.及时签认。爆破员先签单据，管库员后发料

D.按单点交。管库员按单集齐火工品，逐一清点交付爆破员

E.发料时，三大员不需全部在场

A.每步操作完毕，监护人应核实操作结果无误后由操作人立即在对应的操作项目后打“√”

B.全部操作结束后，操作人、监护人对操作票按操作顺序复查，仔细检查所有项目全部执行并已打“√”（逐项令逐项复查）

C.检查监控后台与五防画面设备位置确实对应变位

D.在操作票上填入操作结束时间，加盖“已执行”章E向值班调控人员汇报操作情况F操作完毕后将安全工器具、操作工具等归位

息中心IT运维平台开发项目，公司A任命小李为项目经理。小李在项目启动阶段确定了项目团队和项目组织架构，项目团队氛围三个小组：研发组、测试组和产品组。各组成员分别来自研发部、测试部以及产品管理部。 小李制定了项目整体进度计划，将项目分为需求分析、设计、编码、试运行和验收五个阶段。为保证项目质量，小李请有着多年的编码、测试工作经历的测试组组长张工兼任项目的质量保证人员。 在项目启动会上，小李对张工进行了口头授权，并要求张工在项目的重要阶段（如完成需求分析、完成总体设计、完成单元编码和测试等）必须对项目交付物进行质量检查。在检查时，张工可以根据自己的经验提出要求，对于不满足要求的工作，必须立即进行返工。 项目在实施过程中，遇到一些问题，具体如下： 在项目组完成编码与单元测试工作，准备进行系统集成前，张工按照项目经理小李的要求进行了质量检查。在检查过程中，张工凭借多年开发经验，认为某位开发人员负责的一个模块代码存在响应时间长的问题，并对其开具了不符合项报告。但这位开发人员认为自己是严格按照公司编码规范编写的，响应时间长不是自己的问题。经过争吵，张工未能说服该开发人员，同时考虑到该模块对整体项目影响不大，张工没有再追究此事，该代码也没有修改。 在项目上线前，信息中心领导组织技术专家到项目现场进行调研和考察。专家组对已完成的编码进行了审查，发现很多模块不能满足甲方的质量要求。

【问题1】（10分） 请指出该项目在质量管理方面可能存在哪些问题？ 【问题2】（8分） 请指出张工在质量检查中可能存在的问题。 【问题3】（6分） 针对上述问题，如果你是项目经理，你会采取哪些措施？ 【问题4】（5分） 在（1）~（5）中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。 在质量控制中，可以使用的工具和技术有（1）、（2）、（3）、（4）、（5）。 候选答案： A、趋势分析 B、试验设计 C、因果图 D、统计抽样 E、帕累托图 F、质量成本 G、成本/效益分析 H、控制图

A.工作人

B.操作人

C.监护人

D.执行人

A.员工应知应会必须掌握，确保员工掌握风险上报，报警等标准动作

B.做好消防设施真实保养，严查假工单，确保维保质量

C.对信息报送瞒报迟报等情节行为人将严肃追责

D.加强防火巡查和管理，确保消防设施完好有效

E.严格按要求的频次进行防火演练，消控室值班人员持证上岗

A.李某的行为属于利用职务之便操办丧事

B.李某在操办丧事中造成了不良影响

C.李某在操办其母丧事中借机敛财

D.属于正常人情往来，不应该追究李某的纪律责任

A.在工作期间，应当接受定作人的必要的监督检查

B. 完成工作的，应当向定作人交付工作成果

C. 按照约定提交必要的技术资料和有关质量证明

D. 应当妥善保管定作人提供的原材料以及完成的工作成果，因保管不善造成其损毁、灭失的，应当承担损毁赔偿责任

E. 应当按照定作人的要求保守秘密，未经定作人许可，不得保留复制品或者技术资料

A.违规清场:对违规的供应商及时清场

B.门岗管控:不允许外来人员私自进入项目开展竞品销售

C.广告管控:不允许任何商家在园区内摆展、做广告

D.安装送货管控:禁止交付期间产品送货安装

E.私开样板间管理:对私开样板房行为实施专人看管等有效管控措施

A.在工作期间，应当接受订作人的必要的监督检查

B.完成工作时，应当向订作人交付工作成果

C.按照约定提交必要的技术资料和有关的质量证明

D.应当妥善保管订作人提供的原材料以及完成的工作成果，因保管不善造成其损毁，灭失的应当承担法律责任

E.应当按照订作人的要求保守秘密，未经订作人许可，不得保留复制品或者技术资料