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[判断题]

专项计划中的招采计划、设计计划、工程计划由对应的集团中心的计划管理岗进行编制()

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第1题

计划可分类为全景计划、专项计划、()三大类

A.开发计划

B.招采计划

C.设计计划

D.会议计划

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第2题

招采类计划节点中“影院工艺专项设计招标”属于()级节点A1B2C3D4

招采类计划节点中“影院工艺专项设计招标”属于()级节点

A1

B2

C3

D4

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第3题

招采专项计划控制表审批并报备后,每季度可调整两次,说明原因并按《华晟集团工程招采权责流程授权手册》经相关层级审批确认后,进行调整()
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第4题

节点计划贯穿于项目建设全过程,主要控制点涵盖开工前准备、设计管理、招采管理、工程、取证验收等,体现计划管理编制原则的()。

A.全面性

B.逻辑性

C.重关键

D.易考核

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第5题

工程总承包四线管理指什么()

A.手续线管理

B.设计线管理

C.招采线管理

D.施工线管理

E.计划线管理

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第6题

以下哪些是局深改课题部门涉及内容()

A.提高项目经理在招标中的参与度,明确项目经理招标决策权力

B.制定长期的生产资源引入、培育计划

C.培育一批优质生产资源

D.配合局集采转型升级,专项治理集采问题

E.规范招采流程和审批行为,提升招采时效性

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第7题

招采类计划节点中“电梯工程设备采购”属于()级节点A1B2C3D4

招采类计划节点中“电梯工程设备采购”属于()级节点

A1

B2

C3

D4

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第8题

设计工作节点计划:根据()等编制的本项目设计进度计划, 明确设计阶段各节点的详细进度要求

A.设计总计划

B.项目进度计划

C.招采计划

D.提交时限

E.对接部门

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第9题

针对四线计划流程存在交叉影响的情况,应以()节点为核心

A.手续线

B.设计线

C.招采线

D.施工线

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第10题

项目合约包划分、工程总体进度计划审批完成后()内,公司(分公司)供应链管理部组织项目部编制项目招采总体计划

A.三天

B.一周

C.十天

D.一月

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