在现实的项目管理实践中，项目有可能在起始过程中就终结了，比如当一个项目阶段的目标已经无法实现，或者这种目标已经不能够满足人们的需要时，直接在项目管理过程组的“起始阶段”做出决策，终止这个项目阶段或整个项目，即中止、搁置或终结这个项目阶段或者整个项目。（)

A.起始过程

B.计划过程

C.执行过程

D.控制过程

A.项目目标已经成功地实现

B. 项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停止

C. 项目组织或环境发生重大变化，这使得项目已经无法继续开展

D. 项目被无限期延长

A.拟定和编制项目及项目阶段的成本计划

B.决策一个或项目阶段起始与否或是否继续一个项目或项目阶段

C.拟定和编制项目的应急计划

D.拟定和编制项目和各项目阶段的目标及任务

E.分析项目和项目工作的差异与问题，提出并采取纠偏措施

项目不像其他项目那样对目的有比较清楚的定义。IT项目可能在项目开始时还没有完全定义好目标。()

A.启动过程组——定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标范围

B.执行过程组——整合人员和其它的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划

C.监督过程组——要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成

D.收尾过程组——正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段

A.启动过程组--定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标范围

B.执行过程组--整合人员和其他的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划

C.监控过程组--要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成

D.收尾过程组--正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段

A.起始过程

B.计划过程

C.执行过程

D.控制过程

A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论

B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现

C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制

D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解

E.当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标

A拟定和编制项目及项目阶段的成本计划

B决策一个或项目阶段起始与否或是否继续一个项目或项目阶段

C定义项目或项目阶段的工作与活动

D组织和协调各种资源去实施项目

E分析项目和项目工作的差异与问题，提出并采取纠偏措施

A.工程项目管理是自项目开始至项目完成， 通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

B.项目决策期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

C.在英国特许建造学会对工程项目管理的解释中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的决策期和项目实施期。

D.编制设计任务书是项目决策阶段的任务。

（）是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。

A.项目范围管理

B.项目时间管理

C.项目成本管理

D.项目集成管理