采购员依据与供应商签订的采购合同，确定是否需要预付款，如需要付预款，需按什么要求（）

A.雇主仍然对签订的合同负责

B.雇主不能够对采购人员个人采取法律行动

C.供应商或其他第三方可能会要求直接采购人员个人对他自己的行为负责

D.由采购员自己负责

根据各个部门发出的采购请求，统计人员统计需求计划，统一报送到采购供应部汇总，形成采购计划。由于公司没有建立信息系统，需要大量的纸质文件的汇总工作，这部分时间大约需要30天。

采购人员按照需求计划，根据自己掌握的货源情况，开始与一家供应商联络，在电话中确定了产品的规格型号符合公司的规定，双方便达成了协议，于是经过议价和确定交货时间，SL公司与这家供应商签订了采购合同。

合同签订以后，供应商开始装配、生产。在生产过程中该供应商发现生产能力不足，开始联系其他供应商，结果由于其他供应商不配合，导致了该供应商到临近交货时才通知SL公司，无法全部正常交货。

由于SL公司技术改造工程急于开工，采购的设备送到技改车间后，便进行安装，质量管理部没有对设备进行检验。

在采购过程中，SL公司还发现，由于没有建立供应商管理系统，供应源的信息只有采购人员在自己的文件中保存，一旦采购员跳槽，新的采购员还要重新寻找供应商，同时与供应商沟通联络的时间也比较长。

问题：(1)采购请求包括哪些信息？

(2)SL公司的采购程序哪些环节存在问题？为什么？

(3)针对案例中的传统采购模式，如何改善SL公司的采购业务流程？改进后会有什么好处？

A.采购方式的选择

B.供应商的选择

C.验收程序

D.价格谈判

A.采购员

B.采购计划员

C.进货管理员

D.需求分析员

A、权责分配和职责分工应当明确，机构设置和人员配备应当科学合理

B、采购依据应当充分适当，采购项目和审批程序应当明确

C、采购与验收的管理流程及有关控制措施应当清晰，对供应商的选择、采购方式的确定、采购合同的签订、购进商品的验收等应有明确规定

D、付款方式、程序、审批权限应当明确