在发包前可以开展一项潜在供应商能力分析,其目的是通过一次范围缩小的过程评审，对具备量产交付资质的潜在供应商开展评价（）

的目的是在合同签订前评价一个潜在的供应方满足供货要求的能力。

A．供应商选择

B．供应商分析

C．供应商评审

D．供应商调查

的目的是在合同签订前评价一个潜在的供应方满足供货要求的能力。

A．供应商选择

B．供应商评审

C．供应商分析

D．供应商调查

供应商评审的目的是()。

A．在合同签订前评价一个潜在的供应方满足供货要求的能力

B．设备采购时应警惕对供应商能力误判的风险

C．质量管理体系及基础设施与设备

D．所购设备型号、规则和技术要求

A.可以不对商业伙伴进行分级管理

B.根据履约情况及时调整供应商的等级并对供应商实施监督

C.与商业伙伴建立合作关系前，对商业伙伴开展基于风险的尽职调查

D.在尽职调查过程中，对商业伙伴的资质证照、信誉情况、履约能力、与政府的联系，以及合规治理情况等进行全面调查

A.需要采用不可替代的专利或者专有技术

B.采购人依法能够自行建设、生产或者提供

C.只有少量潜在投标人可供选择

D.特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产

E.只能从唯一供应商处采购的

A.建设单位不允许将工程发包给个人

B.建设单位不允许将工程发包给不具有相应资质或安全生产许可的施工单位

C.建设单位可通过各种形式要求承包单位选择其指定分包单位

D.建设单位禁止设置不合理的招投标条件，限制、排斥潜在投标人或者投标人

A.PEST分析（政治、经济、社会、科技环境分析）

B.波特五力分析（客户、供应商、竞争对手、潜在竞争者、替代品）

C.BCG波士顿矩阵

D.核心能力和资源分析

E.劣势、机会、威胁分析）

A.市场化 独创性

B.多元化 针对性

C.智能化 实用性

D.规模化 多样性

A.PEST分析（政治、经济、社会、科技环境分析）

B.波特五力分析（客户、供应商、竞争对手、潜在竞争者、替代品）

C.BCG波士顿矩阵

D.核心能力和资源分析

E.劣势、机会、威胁分析）

A.供应商的议价能力

B.同行业竟争

C.购买者的议价行为

D.新参加的竞争者

E.替代产品

A.质量管控

B.财务能力

C.成本分析

D.价格分析