华宇企业成立于（）年，华宇地产成立于年，以房地产为主，集地产集团、华宇优家智慧生活服务集团、建设集团、金控集团为一体的全球大型多元化运营集团

A．工信部

B．卫健委

C．民政部

D．财务部

A.2017年

B.2007年

C.1997年

A．智慧养老

B．远程养老

C．欢笑

D．欢孝

A.1900

B.1909

C.1912

D.1915

隶属于国务院国资委的华侨城集团成立于1985年11月11日，是一家跨区域、跨行业经营的大型中央国有企业集团。旗下拥有华侨城控股(000690.SZ)、华侨城(亚洲)控股(3366.HK)、康佳集团(00016.0SZ)等三家境内外上市公司，连续6年入选中国500强，连续多年入选“世界旅游景区集团八强”。

华侨城是最早列为国务院国资委大力扶持发展房地产业的全国五大中央企业之一。华侨城以旅游和房地产业为主营业务，在20多年的发展中形成了“以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营”模式，发展成为“中国旅游主题地产第一品牌”。华侨城集团坚持市场导向、客户至上和科技领先，做强做大三项核心业务，各项业务均分别位居行业前列，培育了主题公园品牌——锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷等，主题酒店品牌——华侨城洲际大酒店、华侨城茵特拉根酒店、威尼斯皇冠假日酒店、城市客栈等，大型发展项目品牌——深圳东部华侨城、北京华侨城、上海华侨城等。

2010年4月，号称史上最严厉的“限购令”实施，房地产和银行信贷持续收紧，房地产行业进入了一个“量跌价滞”阶段。华侨城控股2010年中报显示，其短期借款为78.72亿元，远超过45.08亿元的货币资金结余；经营活动现金流入62.7亿元，现金流出121.3亿元，经营活动产生的现金流量净额-58.6亿元，经营现金流量明显紧张。流动负债占总负债的71.84%。高盛高华证券分析师认为，华侨城的开发重点是高端市场，更易受到政府紧缩政策的冲击。在项目销售吃紧的情况下，华侨城资金捉襟见肘，公司日常经营所需流动资金不得不依赖银行借款和资金周转中形成的应付账款等短期负债，“举新债还旧债”成为华侨城一项重要的财务举措。

而在2010年2月11日，华侨城以70.2亿元拍得上海苏河湾1号地块，创下当年全国单价“地王”。根据中国指数研究院的监测，华侨城2010年在上海、天津、深圳等地拿地的总价约为133亿元。“受地产调控政策影响，且地产产品结构与上年同期有所区别，经营业绩略有下降。”在土地储备方面，截至2010年年末，华侨城旅游综合业务配套地产储备面积662.8万平方米，房地产业务储备面积233.76万平方米。随着大量项目同时开发、土地储备的大幅增加，再加上房地产调控政策的影响，项目销售难度加大，华侨城的资金压力将不断增大。

要求:

(1) 2010年华侨城的控股短期负债管理可能存在什么隐患？

(2)结合华侨城控股的行业特点，分析该公司在利用银行借款和应付账款进行流动资金筹资的利弊。

近代最早的旅游企业成立于()

A．1841年

B．1845年

C．1850年

D．第二次世界大战后

A.48000元

B.480000元

C.1920元

D.0元

假定宇星企业20X1年4月初各资产、负债及所有者权益账户的余额如表4-5所示。

4月份该企业发生下列各项经济业务：

(1)向银行借入短期借款150000元，存入银行存款户。

(2)从银行存款户提取现金1000元。

(3)经理金成出差预借差旅费1200元，以现金支付。

(4)购进原材料一批已入库，价款25000元，以银行存款支付20000元，其余暂欠。

(5)以银行存款购入新汽车一辆，价款共180000元。

(6)用银行存款偿还应付供货单位材料款32000元。

(7)收到客户前欠货款120000元，存入银行。

(8)以银行存款2000007元归还到期的短期借款。

(9)投资者追加投入资本80000元，款项收到存入银行。

(10)经理金成出差归来，报销差旅费：1300元，补给现金100元。

要求：（1）编制会计分录；（2）编制总分类账户的本期发生额和期末余额试算平衡表。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998

A.H公司

B.J公司

C.I公司

D.K公司

A．1995

B．1996

C．1997

D．1998