由集团主导制定项目景观实施计划，城市公司参与排定（）

A.集团

B.城市公司

C.项目公司

D.项目部

A.董事会

B.人力资源中心

C.计划运营中心

D.综合管理中心

问题：

(1) 计划应包括哪些内容 ？你如何看待李南编制的计划 ？

(2) 你认为新创公司应该如何完善该项目的计划 ？

A.年

B.半年

C.季度

D.月

已曝光的绝密电子监听计划“棱镜”项目是由欧盟主导实施的。()

【说明】

公司中标一个城市的智能交通建设项目，总投资350万元，建设周期1年。在项目管理计划发布之后，柳工作为本项目的项目经理，领导项目团队按照计划与任务分工开始实施。

在项目初期，项目团队在确定了项目范围后，项目经理制定了项目变更流程：

1、提出变更申请；2、针对影响不大的变更，可以直接修改；3、针对影响较大的变更，必须上报项目经理，由项目经理审批之后才能修改；4、修改后由项目经理确认，确认无误后更新配置库，完成变更。

在一次项目进度协调会上，项目经理柳工与项目成员李工发生了争执，原因如下：李工对于客户提出的需求，无论大小都给予解决，客户对此非常满意。但是，项目组其他成员并不知晓李工修改的内容，导致开发任务多次返工。目前，项目已经延期。

【问题1】

结合上述案例，请指出项目经理柳工制定的变更管理流程存在哪些问题。

【问题2】

基于以上案例，请指出项目成员李工在变更过程中的不恰当之处。

【问题3】

基于以上案例，请阐述变更过程中包含的配置管理活动。

【问题4】

请阐述变更管理的工作流程。

A.实施风险评估程序，集团项目组和组成部分注册会计师

B.初步业务活动，集团项目组和组成部分注册会计师

C.制定集团具体审计计划，集团项目组

D.制定集团总体审计策略，集团项目组

A.项目启动会

B.项目定位会

C.项目方案会

D.项目策划会