题目
A.基于对企业使命的分析,根据企业的业务流程,确定组织结构,进行职能分解
B.根据部门职责,形成不同的工作岗位,然后针对具体岗位的任职资格、工作范围、工作条件、权限以及任职者所应具备的知识技能和生理、心理上的要求所进行的分析
C.针对某项具体的操作过程、步骤所进行的分析
第1题
A.进度分析
B.计划分析
C.成本分析
D.财务分析
第2题
A.广告公司撤销公共关系部
B.电力供应公司将销售部职能分解到与销售相关的其他部门中
C.软件公司强化研发部职能
D.煤矿企业强化安全生产监督部门职能
第3题
A.在明确部门的业务分工、职责范围的基础上,确定工作岗位的划分,即定岗
B.在工作定岗的基础上,核定各个岗位的工作任务量,提出企业定员标准
C.进行系统的工作岗位分析,编写工作说明书,提出各类岗位的用人标准
D.根据企业新的定岗定员标准,对企业现有人员结构进行分析,提出中长期人力资源规划
第5题
A.组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行的变革
B.组织对其长期发展战略或使命所做的变革
C.充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造
D.组织对员工的短期培训
第8题
完成企业目标所需的各项业务工作,及其比例和关系指的是组织结构体系中的()。
A.部门结构
B.层次结构
C.职能结构
D.职权结构
第11题
完成企业目标所需的各项业务工作,以及比例关系是组织结构体系中的()。
A.部门结构
B.层次结构
C.职能结构
D.职权结构
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