项目经理对研发项目核心成员有选择权、职责范围内研发资源调配权、预算内研发开支审批权、团队成员薪酬决策权和考核权、收益分配权等（）

项目成员有1/2核心成员要集体离职，项目经理首先应该（)。

A.修订WBS

B.招募小组成员

C.实施风险应对

D.修订线性职责图

A.项目赞助人

B.项目经理

C.项目核心成员

D.项目发起人

A.了解客户的需求

B.为项目提供资源

C.领导及指导项目成员

D.挑选核心成员

A.工作年限≥3年

B.近三年年度绩效折分合计≥9分

C.具备PMP、IPMP、CPMP或公司项目经理知识与技能认证

D.作为项目经理、项目核心成员(一个项目及以上)或项目成员(两个及以上项目)参与过公司项目

A.项目干系人

B.项目成员

C.项目赞助人

D.项目经理

A.项目经理

B. 项目管理团队一般成员

C. 项目管理团队核心成员

D. 职能员工

A.项目经理

B.商务经理

C.设计经理

D.生产经理

E.安全员

阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3 【说明】 某信息系统集成公司承接了一大型电子政务应用项目，由于项目涉及研发部门的多项相关技术，合适的项目管理人员暂时缺乏，公司就委派研发部副总经理刘某担任了该项目的项目经理。同时，公司意识到刘某担任项目经理可能会面临一些问题，特意安排公司项目管理办公室的小王专门协助刘某管理项目。 小王在项目管理办公室一直负责各种项目管理计划的审核，对制定项目管理计划非常重视，也非常熟悉。小王在初步了解了这个项目的基本情况后，就按照公司的模板与项目组的几个核心成员共同制订了项目管理计划。考虑到刘某第一次管理这种商业性项目，因此对很多管理细节都进行了细化，并将计划重点集中在项目执行计划的制订方面，配置管理计划做得比较简单，刘某也根据自身多年的研发项目管理实践提出了相应的项目计划制订意见。但由于计划涉及很多技术细节，在计划中预留了一些空白。 刘某看小王的计划制订得很详细，也觉得非常合理，就按照小王的计划开始实施项目。一开始项目进展得非常顺利，各项工作有条不紊地进行，但是项目执行一个月以后，却发现由于项目计划没有充分考虑到该项目的特殊性，计划内容与现实状况不符，项目团队成员的能力与项目需要存在一定的差距，多项技术问题得不到有效解决。项目经理刘某也明显感觉到最近变更的请求明显增加，自己制订的比较简易的项目配置管理计划不能够满足项目整体变更的需要。 【问题1】（） 结合本案例，在项目管理的配置管理中，配置库的主要作用是什么？

【试题一】

阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3

【说明】

某信息系统集成公司承接了一大型电子政务应用项目，由于项目涉及研发部门的多项相关技术，合适的项目管理人员暂时缺乏，公司就委派研发部副总经理刘某担任了该项目的项目经理。同时，公司意识到刘某担任项目经理可能会面临一些问题，特意安排公司项目管理办公室的小王专门协助刘某管理项目。

小王在项目管理办公室一直负责各种项目管理计划的审核，对制定项目管理计划非常重视，也非常熟悉。小王在初步了解了这个项目的基本情况后，就按照公司的模板与项目组的几个核心成员共同制订了项目管理计划。考虑到刘某第一次管理这种商业性项目，因此对很多管理细节都进行了细化，并将计划重点集中在项目执行计划的制订方面，配置管理计划做得比较简单，刘某也根据自身多年的研发项目管理实践提出了相应的项目计划制订意见。但由于计划涉及很多技术细节，在计划中预留了一些空白。

刘某看小王的计划制订得很详细，也觉得非常合理，就按照小王的计划开始实施项目。一开始项目进展得非常顺利，各项工作有条不紊地进行，但是项目执行一个月以后，却发现由于项目计划没有充分考虑到该项目的特殊性，计划内容与现实状况不符，项目团队成员的能力与项目需要存在一定的差距，多项技术问题得不到有效解决。项目经理刘某也明显感觉到最近变更的请求明显增加，自己制订的比较简易的项目配置管理计划不能够满足项目整体变更的需要。

【问题1】（12分）

结合本案例，请简要叙述项目管理计划应该包含的主要内容（不包含辅助计划）

【问题2】（8分）

结合本案例，请简要叙述项目经理和项目团队为执行项目管理计划而应采取哪些行动？

【问题3】（5分）

结合本案例，在项目管理的配置管理中，配置库的主要作用是什么？

其他公司没有质量方针。老翁应该（50）。

A．使用RT公司的质量方针，因为RT公司是总承包商

B．暂不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针

C．从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划

D．与来自各个公司的核心成员一起制定该项目的质量方针，同时不告诉任何其他项目干系人以消除负面影响

A.用A公司的质量方针，因为A公司是总承包商

B.不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针

C.与来自各个公司的核心成员一起制定这个项目的质量方针，同时不告诉任何其他人以消除负面反应

D.从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划