招标准备包括采购计划的编制和汇总、组织考察以及供应商推荐等管理过程，供应商的推荐由项目物资工程师组织进行（）

A.编制工程项目总进度计划

B.编制设计准备工作计划

C.编制设计总进度计划

D.分阶段组织施工招标

E.进行施工现场条件调研和分析

A.编制工程项目总进度计划

B.编制设计准备工作计划

C.编制设计总进度计划

D.分阶段组织施工招标

E.进行施工现场条件调研和分析

在建设工程设计准备阶段，进度控制的主要任务包括（）。

Ａ编制工程项目总进度计划Ｂ编制设计准备工作计划

Ｃ编制设计总进度计划Ｄ分阶段组织施工招标

Ｅ进行施工现场条件调研和分析

A.制定采购计划

B.组织编制采购书

C.招标

D.评标

E.选择卖方

A.业主方编制的整个项目实施的进度计划

B.设计进度计划

C.施工和设备安装进度计划

D.采购和供货进度计划

E.控制性计划

A.编制设计准备阶段投资进度计划

B.组织设计招标或设计方案竞赛

C.组织对设计的咨询

D.编制设计大纲

E.协助建设单位签订设计合同

A.编制设计准备阶段投资进度计划

B.组织设计招标或设计方案竞赛

C.组织对设计的咨询

D.编制设计大纲

E.协助建设单位签订设计合同

A．确定能够保证企业经营活动正常进行的库存水平下限，由此推出采购需求

B．通过引进新供应商或扩大与原有供应商的合作，消除企业当前需求与供应环境的差距

C．采购管理组织应通过分析供应商资料计算总体供给容量和已承接容量，最终确定采购容量余量

D．编制采购计划说明书。采购计划说明书须包括采购项目名称、需求数量和采购周期等，以及余量需求计划、采购环境资料等材料，还需附上各部门需求汇总和采购环境资料等

A.勘察文件

B.设计文件

C.招标文件

D.施工图多选

A.施工图预算

B.施工方案

C.施工图纸

D.施工预算