绩效绩效奖金发放人天标准以项目成员在项目中有效人天为标准，即在项目中进行交付工作且得到客户或者项目经理认可的有效人天，而非月度考勤条中体现出勤天数（）

A.15%-25%

B.25%-40%

C.45%-60%

D.60%-70%

A.项目团队管理

B.项目团队建设

C.组建项目团队

D.人力资源计划编制

A.60%

B.70%

C.50%

D.80%

A.举行团队会议，识别可提高绩效的行动

B.以书面方式正式表达顾虑

C.让相关团队成员回到之前的工作岗位

D.向相关团队成员发出正式的书面警告

A.核算

B.复核

C.调整

D.发放

A.组建项目团队

B.建设项目团队

C.管理项目团队

D.项目团队考核

A.提交变更请求以修改项目基准

B.修订项目团队的分配以适应人员变动

C.更新汲取的经验教训知识库以反映任何新的最佳实践

D.调整WBS和WBS词典以反映新的任务

A.团队成员在技能方面的改进

B.在能力和感情方面帮助团队成员作为整体的改进

C.降低人员摩擦（如减少离开团队的概率）

D.上面所有项