某工程由于业主方提供的施工图纸有误，造成施工总包单位人员窝工75工日，增加用工8工日；

于施T分包单位设备安装质量不合格返工处理造成人员窝工60工日，增加用工6工日。合同约定人工费日工资标准为50元，窝工补偿标准为日工资标准的70%，则业主应给予施工总包单位的人工费索赔金额是（）元。

A．5425

B．4150

C．3025

D．2905

案例一：某高速公路建设项目

某高速公路项目利用世界银行贷款修建，施工合同采用FIDIC合同条件，业主委托监理单位进行施工阶段监理。该工程在施工过程中，陆续发生了如下索赔事件(索赔工期和费用数据均符合实际)：

(1)施工期间，承包方发现施工图纸有误，需设计单位修改，由于图纸修改造成停工20天。承包方提出工期延期20天与费用补偿2万元的要求。

(2)施工期间因下雨，为保证路基工程填筑质量，总监理工程师下达了暂时停工令，共停工10天，其中连续4天出现低于工程所在地雨季平均降雨量的雨天气候和连续6天出现50年一遇特大暴雨。承包方提出工期延期10天与费用补偿2万元的要求。

(3)施工过程中，现场周围居民称承包方施工噪音对他们造成干扰，阻止承包方的混凝土浇筑工作。承包方提出工期延期5天与费用补偿1万元的要求。

结合案例，请回答以下问题：

针对承包方提出的上述索赔要求，监理工程师应如何签署意见？(针对以上三个问题)

A.建设单位未能及时提供图纸

B.当地气候恶劣，造成施工停顿

C.业主供应的设备和材料推迟到货

D.由于业主原因造成临时停工

自停工，要求业主赔偿因停工造成的损失。试问承包商提出的索赔成立否？为什么？

[背景材料]：某隧道工程在一煤矿附近施工，施工中因瓦斯提前出现，无法继续工作，承包商据此擅自停工。停工10天后，承包商指出，这是业主在招标时提供的参考资料有误造成的，要求业主赔偿因停工造成的损失。问题：

承包商提出的索赔成立否？为什么？

拖后一天罚款3 000元。乙方提交的施工网络进度计划如图1所示，该计划得到甲方代表的批准。

在实际施工过程中发生了如下几项事件。

事件1：甲方未能按时提供出全部施工安装场地，使A、B两项工作的作业时间分别延长了3天和2天，造成这两项工作分别窝工8和10个工作日。工作C未受影响。

事件2：在工作D施工时，主要施工设备出现故障，停工检修2天，造成窝工20个工日。

事件3：在工作E施工时；由于甲方提供的图纸有误，造成返工，用工30个工日，机械设备闲置 3个台班，台班单价为300元，材料费损失2万元，同时使作业时间延长3天。

事件4：在工作F施工时，因设计变更，造成施工时间增加2天，多用人工15个工日，增加其他费用1万元。

问题

1．在上述事件中，乙方可就哪些事件提出工期补偿和费用补偿要求？

2．该工程的实际施工天数为多少天？可得到的工期补偿为多少天？ 工期奖罚天数为多少天？

3．当地人工日工资单价为35元/工日，窝工人工费补偿标准为20元/工日。施工管理费、利润等均不予补偿，则在该工程中，乙方可得到的合理经济补偿为多少？

A.施工图纸未及时供应

B.工程变更

C.异常恶劣的气候造成的停工

D.业主方原因要求暂停施工

A.无法预料的恶劣气候造成的停工

B.施工图纸未及时供应

C.工程变更

D.业主方原因要求暂停施工

背景资料：某机电安装公司施工任务虽已经饱满，但投标工程利润丰厚，为让企业超负荷运转，决定投标。在核对工程量清单时，发现工程量清单中的工程量小于图纸的工程量，但及时做了正确处理。中标后签订合同时，明确了分包的范围（工程设备由业主供货）。开工后，由于工程设备供货延误，影响了承包方和分包方的正常施工。该项目经理部重点加强了材料成本的控制，因而取得了较好的经济效益。请根据背景资料完成以下题目。

该公司应决策投业绩标。

A．错误

B．正确

某施工单位通过公开招标方式中标了某外资企业一新建的大型机电安装工程项目，并与业主签订了施工总承包合同。 事件一：投标人在投标阶段，根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单，发现招标人提供的工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异。 事件二：虽然本招标工程风险大，但由于某施工单位目前施工任务严重不足，因此在投标决策上采用了风险标的投标策略。 事件三：合同规定机电设备安装采用现行国家标准，但业主在施工阶段提出要采用国外标准，由于国外标准比国内标准要求高，因此施工单位及时提出了索赔要求。 【问题】 1．对于事件一，工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异应如何处理？ 2．何谓风险标？ 3．影响投标决策的主观因素有哪些？ 4．如何充分利用合同条款进行风险回避？ 5．对于事件三，施工单位的索赔要求能否被业主接受？请简述机电安装工程索赔发生的原因。

工期360天。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同，包括设备安装与调试工作，合同工期180天。通过相互的协调，编制了如图3-2所示的网络进度计划。

该工程施工过程中发生了以下事件：

（1）基础工程施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使A工作延误7天。

（2）B工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误，经核查，是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。甲建筑公司进行了返工处理，损失5万元，且使B工作延误15天。

（3）甲建筑公司因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间5天，窝工损失2万元。

（4）乙安装公司设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使乙安装公司安装调试工作延误5天，损失12万元。

发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求。

【问题】

1．施工单位对以上各事件提出索赔要求，分析业主是否应给予甲建筑公司和已安装公司工期和费用补偿。

2．如果合同中约定，由于业主原因造成延期开工或工期延期，每延期一天补偿施工单位6000元，由于施工单位原因造成延期开工或工期延误，每延误1天罚款6000元。计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少？

3．该项目采用预制钢筋混凝土桩基础，共有800根桩，桩长9m。合同规定：桩基分项工程的综合单价为180元/m；预制桩由业主购买供应，每根桩按950元计。计算甲建筑公司桩基础施工应得的工程款是多少？

（注：计算结果保留一位小数）