监督者需要设定每个目标方策的管理项目，用年度、月度、每天进行管理。为了达成目标，有必要反复实施PDCA循环（）

A.组织者

B.评估者

C.被评估者

D.监督者

A.目标

B.目的

C.方策

D.管理项目

A.目标管理项目最多不超过20项，最好在15项以内

B.下一层的目标值比上一层目标值加严10％一15％，以确保目标必达

C.目标必须加以定义，目标值必须列出计算公式及数据来源

D.目标、方策、管理项目愈往下位者须更具体化

E.上下之间的方针、目标、方策必须有一致性、连贯性、紧密关联性

A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值

B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

C.项目诀策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义

D.建造师的业务范围实只限于项目实施阶段的项目管理工作

E.项目管理的核心任务是进行目标控制

A行为观察表

B目标管理法

C图解式评估表

D员工比较系统

A.确保信息系统用户账号与实体用户一一对应

B.确保各类信息系统账号不误删、不错调、不越权、不限用

C.确保账号权限管理贯穿项目建设及系统运行的各个阶段

D.确保账号权限在管理者、使用者、监督者三类角色间实现相互制衡

A.与方策匹配

B.精确而可衡量

C.具挑战性

D.全员参与

A.每个项目空间的命名遵循项目名称_dev，项目名称_test，项目名称_prj的规则

B.每个项目空间的命名必须一致，在项目属性中选择是开发环境，测试环境还是生产环境

C.在项目管理中把测试项目的发布来源设置为开发项目，把生产项目的发布来源设定为测试项目

D.在项目管理中把开发项目的发布目标设置为测试项目，把测试项目的发布目标设定为生产项目

A.根据项目期基准线来判断完成项目需要的资源数量

B.根据以往业绩调整进度和成本基准线

C.获取客户对交付使用产品的认可

D.判断项目是否应该进入到下一个阶段

A．根据项目期基准线来判断完成项目需要的资源数量

B．根据以往业绩调整进度和成本基准线

C．获取客户对交付使用产品的认可

D．判断项目是否应该进入到下一个阶段

A、根据项目期基准线来判断完成项目需要的资源数量

B、根据以往业绩调整进度和成本基准线

C、获取客户对交付使用产品的认可

D、判断项目是否应该进入到下一个阶段