105"在推行全员维修制中，生产操作人员除了准确操作设备外，还应负有用好、维护好设备的直接责任，要承担设备的清扫、紧固、调整、给油脂、小修理和日常点检业务（）

在推行全员维修制中，生产操作人员除了准确操作设备外，还应负有用好、维护好设备的直接责任，要承担设备的清扫、紧固、调整、给油脂、小修理和日常点检业务。()

在推行全员维修中，生产操作人员除了准确操作设备外，还应负有用好、维护好设备的直接责任，要承担设备的清扫、紧固、调整、给油脂、小修理和日常点检义务。（)

在推行全员维修中，生产操作人员除了准确操作设备外，还应负有用好、维护好设备的直接责任，应承担力所能及的设备清扫、紧固、调整、给油脂和日常点检、小保养等任务。（)

处理中心规范化管理手册中生产操作标准定位为（）的工位操作动作标准。

推行“5S”活动的方法有（）。

案例：MT企业，成立于1960年，属国营单位，当初设矿时，全部职工不过200人，拥有固定资产40万元，流动资金10万元，矿长王宏志等一班人均享受国家处级待遇，并全部由上级主管部门——某地区煤炭管理局任命。企业的主要任务是完成国家下达的煤炭生产任务。 进入八十年代，经济形势发生了深刻变化，计划经济结束，商品经济时代开始。由于国家对企业拨款实行有偿制，流动资金实行贷款制，产品取消调配制，导致MT企业昼夜之间产生了危机感，好在王宏志矿长能够解放思想，大胆改革。首先成立了销售部，健全了会计机构，引入一批刚刚毕业的大学毕业生，在社会上又招聘一批专业人才，使企业人员素质大幅度提高，队伍壮大到400人。人员管理方面打破大锅饭，引入竞争机制，工效挂钩；物资管理方面实行限额领料、定额储备、定额消耗制度；成本管理方面推行全员负责制；生产管理方面实行以销定产，三班工作制；销售管理方面实行优质优价，送货上门制度等等。按王矿长的话讲：我们所做的一切管理工作都是为了实现自负盈亏，多创造利润，为国家多做贡献，为企业员

()参加日常设备点检是全员设备维修管理中不可缺少的一个方面。

依据《胜利油田全员安全行为管理办法》，安全观察的重点对象是（）等。

生产系统中生产区域电子记录手动数据输入时（）

设备点检制的特征之一是推行全员设备管理。（)

在化工机器预防性维修体系中PM制是指（)。