目标管理中的目标不是象传统的目标设定那样，完全由上级设定和分派给下级，而是用参与的方式决

实行目标管理，领导人应该设定目标，帮助下级认同目标。()

A.目标设定

B.目标实施

C.目标评价

D.目标反馈

目标管理要求职工参与目标设定，所以管理者只要掌握全局，不一定对分目标了如指掌。()

A.设定目标体系

B.实施目标

C.评价目标结果

D.反馈、开始新的目标管理

在目标管理中，对目标的正确描述是

A.目标数目越多越好

B.目标应明确、恰当

C.全部交给下级完成

D.设定目标后不需定期评价

E.目标的设定关键在于意义，而不是可考 核性

A.绩效目标设定

B.绩效目标实施

C.绩效目标审核

D.绩效目标批复

目标要有可比性不是目标管理对目标的要求。()

A.反馈目标

B.目标的设定

C.确定达成目标的计划措施

D.实际水平与目标相比较

E.设定新的目标

A.目标缺乏鼓动性

B.目标表述不够清楚

C.目标无法考核

D.目标设定得太高

发电子邮件不需要象传统的信件那样讲礼貌。 ()