项目竣工兑现由公司合约法务部对项目考核结果出具项目审计报告，明确奖罚建议，按相应流程报公司主要领导审批后执行（）

A.项目节点目标考核兑现

B.竣工目标考核兑现

C.年度考核兑现

D.季度考核兑现

A.公司合约法务管理手册

B.项目目标考核兑现管理办法

C.公司商务管理手册

D.局《合同谈判优化考核兑现实施细则》

A.30%、70%

B.40%、60%

C.50%、50%

D.60%、40%

A.办公室

B.企划部

C.二级单位商务部

D.合约法务部

A．全额扣回

B．需要扣回项目优化奖

C．按照风险金缴纳比例扣回

D．不扣节点考核兑现

A.月度

B.季度

C.半年

D.年度

施工项目管理程序由()各环节组成。

A编制施工组织设计

B编制项目管理实施规划

C验收、交工与竣工结算

D项目考核评价

E项目风险管理

项目竣工结算是由项目发包人(业主)编制的项目从筹建到竣工投产或使用全过程的全部实际支出费用的经济文件。()

A.三级单位商务法务部

B.三级单位总经济师

C.二级单位合约法务部经理

D.三级单位招标管理岗