1984年到1991年是海尔实施品牌故略的阶段。别的企业上产量。而海尔扑下身子抓质量。此战略在海尔创直之初即以张瑞收砸冰箱的戏剧化举动宣告推出。此后的六七年间。海尔完善了生产过臣的全面顺量管理。同时在销售方面推出星级服务的概之。在销费者心日中树立起质量超群的国产品牌形象。海尔在实践中。退渐形成一一套以人本主文为核心的企业文化。在此基础上。海尔在20世纪90年代初提出了0EC工作法。它的中文表述则为“日事日毕，日清日商".至此。海尔以其全面质量管理和0EC工作法。以星援服务为特色的营销方式和顾客导向的产品改进与开发。三位--体形成了一个高效事。高品质的经营管理体系。20世纪90年代初，海尔集团年利润不过3000多万元。四此其发展必领采取低成本扩张的方式。海尔从本地政府和武汉。广东等外地政府手上以任康的代价接管了多家亏损企业。井依托这些企业建立了空调，洗衣机和彩电等新事业。1991年海尔兼并青岛空调器厂和电冷柜总厂。标志若大规模多元化进程的开始，并持续到1998年。由于拥有水平明显高于大多数国内企业的管理能力平台并普于将其植入被兼并的企业。时借助公司上市募集的资全在海尔工业园新建了一批企业，海尔在20世纪90年代将自己扩展为一个横跨白色家电。黑色家电、米色家电PC等。各种小家电以及制药。生物工程。金融服务等领域的多部门公司。海尔为适应其多产品的产业格局，在组织结构上完成了事业部制结构的改造。形成了成本中心。利润中心和资源调度中心的三级架构。请你回答以下问题：（1）根据该资料。分析海尔集团都采取了哪些战略？（2）分别说明上述战略是属于公司战略。经营战略还是职能战略？

立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下,海尔经过18年的艰苦奋斗和卓越创新,从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电、家居集成在内的大门类13000多个规格品种的产品群。在全球,很多家庭都是海尔产品的用户。在1984一1991年名牌战略期间,别的企业上产量,而海尔扑下身子抓质量, 7年时间只做一个冰箱产品,但海尔不断推出新型号和有高新技术的新产品,按照市场细分的原则,平均每隔7.6升就开发一种型号,最小间隔只有1升。1993年5月22日,海尔研制成功国内第一代全无氟电冰箱,节能效率达10%以上。1991年海尔合并了青岛空调器总厂,于12月成立海尔集团,进入了多元化发展的战略阶段。1997年9月,以进入彩电业为标志,海尔进入黑色家电、信息家电生产领域.同年,海尔兼并了贵州风华电冰箱厂、黄山电视机厂。1997年4月,海尔控股管理青岛第三制药厂。1938年成立海尔数字技术开发有限公司、北航海尔软件有限公司。1999年进入电脑业。海尔还相继自我投资设立期货、证券、咨询、广告、出租汽车公司,进入了一个更广阔的发展空间。问题:1.1991年前海尔实行的是什么战略？说明理由。2.海尔合并青岛空调器总厂是什么战略？说明理由。3.海尔进入彩电行业是什么战略说明理由。4.海尔兼并贵州风华电冰箱厂、黄山电视机厂是什么战略？说明理由。5.海尔进入制药、软件、期货、广告行业是什么战略？说明理由。

立之初即以张瑞敏砸冰箱的戏剧化举动宣告推出。此后的六七年间，海尔完善了生产过程的全面质量管理，同时在销售方面推出星级服务的概念，在消费者心目中树立起质量超群的国产品牌形象。海尔在实践中，形成一套以人本主义为核心的企业文化。在此基础上，海尔在上世纪90年代初提出了OEC工作法，它的中文表述则为“日事日毕，日清日高”。至此，海尔以其全面质量管理或OEC工作法、以星级服务为特色的营销方式和顾客导向的产品改进与开发，三位一体形成了一个高效率、高品质的经营管理体系。

从1991年起，海尔先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛、红星电器公司等10多家大中型企业，集团资产从几千万元迅速增长至39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。其中，海尔内部认为并购红星是所有并购中最成功的。青岛红星电器公司曾是我国三大洗衣机生产企业之一，拥有3500多名员工，年产洗衣机达70万台，年销售收入5亿多元。但从1995年上半年开始，其经营每况愈下，出现多年未有的大滑坡现象，而且资产负债率高达143.65%，资不抵债1.6亿元，前景堪忧。为了盘活国有资产和3500多名职工的生计，1995年7月4日，青岛市政府决定将红星电器股份有限公司整体划归海尔集团。这是一次引人注目的旨在盘活国有资产而在政府牵线搭桥下进行的产权交易，其成败扣人心弦。1995年7月4日，青岛红星电器股份有限公司整体划归海尔集团后，更名为青岛海尔洗衣机有限总公司，从而使它成为海尔梅洛尼洗衣机有限公司之后海尔集团下属的第二个洗衣机子公司。并购后取得巨大成功，截止到95年底，该公司出口洗衣机8.2万台，创汇1230万美元，位居全国洗衣机行业首位。

要求：

（1）分析海尔84～91年间采用哪种业务单位战略；

（2）说明上述业务单位战略的面临的主要风险；

（3）91年购并青岛红星电器股份有限公式属于哪种总体战略；

（4）简要分析该总体战略的实现途径及适用情况。

A.统一品牌策略

B.个别品牌策略

C.多品牌策略

D.品牌扩展策略

E.主副品牌策略

A.产品线扩展

B.多品牌

C.品牌延伸

D.新品牌

A.海尔是担保品牌

B.海尔是描述性品牌

C.神童是担保品牌

D.神童是描述性品牌

“海尔真诚到永远”，是海尔企业文化中的族心价值观。()

A.海尔是本土化企业，又是国际化企业

B.海尔的产品亲民化

C.海尔的品牌多元化

D.海尔的技术自主化

E.海尔的文化传统化

从强手如林的竞争环境中脱颖而出，率先实现了中国企业进军世界级品牌的梦想—海尔用自身的发展历程，描述了一个中国品牌在20多年间被国际市场认可的神话。

1984年，海尔公司销售收入只有348万元，资不抵债147万元，海尔从几百个人的街道小工厂开始，现在收入达到了数百亿元，是1984年的万余倍。海尔的成功见证了中国品牌的成长历程。多年前，海尔张瑞敏提出：“世界名牌就是我们的目标。”那么，海尔为了完成打造世界名牌这一任务，可以采用()将任务进行分解。

A.PEST法

B.SWOT分析法

C.WBS法

D.5W1H法

A.投资驱动

B.创新驱动

C.要素驱动

D.人才驱动