题目
A.总结优秀经验,让下属学习、提升
B.定期了解他们的业务进展,提供反馈和指导,协助他们把握未来方向
C.给他们较大的自由度,当他们有问题和困难时,再出面帮助协调
D.认真辅导每一位员工的具体工作,确保他们能够保质保量地按期完成
第2题
A.直接告诉他与部门其他同事相比业绩不好,对他提出期望
B.告诉他业绩下滑至末位的事实,但也表示相信他的实力
C.不具体指出业绩下滑的程度,但会告诉他目前的业绩不太理想
D.告诉他业绩不理想,并按这样下去将有可能被淘汰
第3题
A.0
B.1
C.2
D.3
第5题
A.顾及到他们的情绪,就随他们便吧
B.找每个员工谈话,说明打牌的害处
C.开会强调以后不许再打牌,否则扣奖金
D.设立举报机制,谁举报就给谁奖励
第6题
A.顾及到他们的情绪,就随他们便吧
B.找每个员工谈话,说明打牌的害处
C.开会强调以后不许再打牌,否则扣奖金
D.设立举报机制,谁举报就给谁奖励
第8题
员工手册是用来向新来员工或来访者详细介绍本企业的发展状况、规章制度等的一种沟通方式。()
第9题
A.同其商量共同制定出目标
B.根据部门整体业绩要求给其设定目标
C.由员工自己订立目标,然后提交给你,你根据情况进行调整
D.先不设置具体目标,过一段时间根据他们具体情况再设置
第10题
你是一位刚从学校毕业到公司报到的年轻人。公司在每年都要召开一次对新员工的欢迎大会,参加大会的除了刚分配来的员工,还有不同工龄层次的老员工,以及公司的主要领导。很荣幸,公司安排你在这次大会上代表全部新来员工做个演讲。你也认识到,这是一次只能成功,不能失败,而且对你的发展有可能是一个机遇的重要演讲,可你从来没有在这样大的场合中演讲过,你想到这些就感到很紧张。 请回答以下问题: (1)你准备演讲的目的和主题是什么? (2)你将采取什么策略,来最大程度地保证这次演讲的成功?
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