工程项目中标后或投标阶段，()应自行组织施工准备工作会议。

施工项目管理大纲应该在()编制。

A.工程中标后

B.施工准备阶段

C.工程投标前

D.施工阶段

某施工单位中标中型炼钢厂的连铸安装工程项目。施工单位及时组建了项目部，项目部在组织施工过程中有以下情况。 情况l：项目部按工业安装工程质量验评项目划分规定对安装工程项目进行了划分，其中有连铸安装工程、机械设备安装工程、蒸汽排风机安装工程、电气安装工程、自动化仪表安装工程等。 情况2：技术人员对班组进行施工方案

A.决策、实施和使用三个阶段

B.勘察、设计和施工三个阶段

C.投标签约、施工准备、施工、竣工验收和售后服务五个阶段

在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式设立施工项目部。施工项目部由()领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。

A、施工策划

B、施工准备

C、施工

D、施工验收

A.开工准备

B.施工过程

C.分部分项

D.收尾

问题：

（1）进场的材料应如何进行验收和确认？

（2）A公司项目部应如何进行计量设备的检定？

（3）A公司项目部应如何保管材料？

（4）A公司项目部选择施工机具应着重从哪些方面来进行？

业主项目部第一次安全大检查、第一次工地例会暨安全例会应在()组织进行，例会应在检查之后举行，对前期策划准备阶段的安全工作进行总结分析，核查项目安全开工条件。

A.施工单位投标前

B.施工单位中标后

C.签订合同前

D.开工前