40耗用品差异调整：数据单据岗根据盘点结果，根据促销岗提供的库存差异明细，进行数量帐及金额帐的调整（）

A.对有差异的盘点结果，需要进行复盘

B.盘点结束后，调整有差异商品在系统中的库存数量

C.盘点完成后，对盘点单据签字，并交给当值主管归档

D.根据盘点时间要求，在规定时间内完成盘点

A.储运部负责人

B.物流中心总监

C.供应链财务总监

D.供应链总监

A.单证岗、储运部经理、物流中心总监、财务经理、财务总监、总裁授权人

B.单证岗、成本会计、储运部经理、物流中心负责人

C.单证岗、储运部经理、财务部会计、财务部经理、物流中心总监

D.储运部经理、物流中心负责人

分预算资料如下： 资料一：乙材料2013年年初的预计结存量为2000千克，各季度末乙材料的预计结存量数据如表1所示：每季度乙材料的购货款于当季支付40%，剩余60%于下一个季度支付；2013年年初的预计应付账款余额为80000元。该公司2013年度乙材料的采购预算如表2所示：注：表内“材料定额单耗”是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的材料数量；全年乙材料计划单价不变。 资料二：E公司2013年第一季度实际生产甲产品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的实际单价为9元/千克。 要求： (1)填写E公司乙材料采购预算表中空格(不需要列示计算过程) (2)计算E公司第一季度预计采购现金支出和第lN季度末预计应付款金额。 (3)计算乙材料的单位标准成本。 (4)计算E公司第一季度甲产品消耗乙材料的成本差异，价格差异与用量差异。 (5)根据上述计算结果，指出E公司进一步降低甲产品消耗乙材料成本的主要措施。

A.客用品盘点包括易耗品盘点和低值易耗品盘点，相关盘点表格由客房经理保存;

B.客用品盘点由客房经理/领班进行，运营经理复核签字，若出现差异时，则在备注中说明原因;

C.盘点时，对应的库存客用易耗品数量须记录在《每日客用品统计表》的“实盘数”中

D.盘点后，客房经理根据库存数量向店长提出申购需求，店长审批后，可进行申购。

业预算，部分预算资料如下：

资料一：乙材料2011年年初的预计结存量为2000千克，各季度末乙材料的预计结存量数据如表4所示：

表4：

2011年各季度末乙材料预计结存量

季度

1

2

3

4

乙材料（千克）

1000

1200

1200

1300

每季度乙材料的购货款于当季支付40%，剩余60%于下一个季度支付；2011年年初的预计应付账款余额为 80 000 元。该公司2011年度乙材料的采购预算如表5 所示：

表5

项目

第一季度

第二季度

第三季度

第四季度

全年

预计甲产品量（件）

3 200

3 200

3 600

4 000

14 000

材料定额单耗（千克/件）

5

*

*

*

*

预计生产需要量（千克）

*

16 000

*

*

70 000

加：期末结存量（千克）

*

*

*

*

*

预计需要量合计（千克）

17 000

（A）

19 200

21 300

（B）

减：期初结存量（千克）

*

1 000

（C）

*

*

预计材料采购量（千克）

（D）

*

*

20 100

（E）

材料计划单价（元/千克）

10

*

*

*

*

预计采购金额（元）

150 000

162 000

180 000

201 000

693 000

注：表内‘材料定额单耗’是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的材料数量;全年乙材料计划单价不变；表内的‘ * ’为省略的数值。

资料二：E公司2011年第一季度实际生产甲产品3 400件，耗用乙材料 20 400千克，乙材料的实际单价为9元/千克。

要求：（1）确定E公司乙材料采购预算表中用字母表示的项目数值（不需要列示计算过程）

（2）计算E公司第一季度预计采购现金支出和第4季度末预计应付款金额。

（3）计算乙材料的单位标准成本。

（4）计算E公司第一季度甲产品消耗乙材料的成本差异，价格差异与用量差异。

（5）根据上述计算结果，指出E公司进一步降低甲产品消耗乙材料成本的主要措施。