贝壳对不同渠道入职的人分别提供了不同的入职培训方式，以确保新人快速融入团队，了解业务。张昊是贝壳平台社招主管级新员工，为加速融入，在进入公司3个月内，他应参加的培训项目是（）

A.去什么类型单位就业

B.不同职位的收入水平

C.不同类型的单位分别提供何种职位

D.不同职位的入职要求

A.通过网站、论坛等关注行业的发展变化

B.对行业内不同入职年限的人进行生涯人物访谈

C.目标行业内的亲身实习实践经历

A.动力

B.信息收集

C.决策方式

D.生活方式

A.长期关国家注政治经济形势

B.通过网站、论坛等关注行业的发展变化

C.对行业内不同入职年限的人进行生涯人物访谈

D.目标行业内的亲身实习实践经历

A.简历质量

B.简历数量

C.简历数量在各渠道的占比

D.入职人数

分析案例:阅读案例回答问题, 1、企业为什么要培训 2、培训的类型有哪些 康佳集团的新员工入职培训 康佳集团自成立之始,就相当重视新员工的入职培训,一直把它作为集团培训体系中的重点,给予了相当的关注,而且还专门成立康佳学院来统筹安排并规划新员工的入职培训。多年新员工入职培训的组织实践,使康佳学院针对企业用工的特点,摸索出了一套行之有效的新员工入职培训方案,最大限度地发挥了新员工培训的作用,使新入职的员工通过康佳学院的系统培训,能够迅速转变成为具有康佳企业文化特色的企业人,敬业爱岗,为企业的发展做出了应有的贡献。康佳集团新员工入职培训的最大特色是能够针对不同的新员工类型,规划出不同的新员工培训方案,而且,运用多种培训手段和培训方式来实施新员工培训。 康佳集团针对新员工的学历、岗位及工作经验的不同,将新入职的员工分成一线员工入职培训、有经验的专业技术人员入职培训和应届毕业生入职培训三种类型,不同的类型培训内容和培训重点也各有不同。 （）应届毕业生的入职培训。对于应届毕业生的入职培训,除了一些共同的课程外,还针对其特点,安排有校友座谈、公司各部门负责人讨论、极限挑战、野外郊外等活动,同时,还规划有三个月生产线各岗位轮流实习、专业岗位技术实习等内容,采取导师制的方式,派资深员工辅导新员工进行个人生涯规划设计,并对整个一年的工作实习期进行工作指导与考核,使其能尽快熟悉企业,成为真正的企业人。 另外,针对企业用工的特点,康佳还配合人力资源部,对不定期招聘的单个新员工采 取报到教育的方式。每个新招聘的员工,不管是从何时进入企业,在办理入职手续之前,必须经过康佳学院的报到教育。由康佳学院指派专人进行个别的单独培训,培训时间安排为三小时,培训内容安排有作为一个新入职的员工必须掌握的内容,如上下班时间与规定、公司基本礼仪、办公室规定、公司基本组织架构等。只有等新员工人数达到康佳学院规定的培训人数后,才针对新员工的类型,组织实施新员工入职培训。 通过不同形式、不同内容的新员工入职培训方案的实施,有效地贯彻了集团公司选才、 用才、留才的人力资源宗旨,并且通过培训,缩短了新入职人员在公司的实习过程,使部分有能力、有才干的人能够很快脱颖而出,成为公司的骨干,降低了招聘成本,规避了选才风险,成为公司人力资源管理中最为重要的一环

A.入职时根据不同岗位类别进行相关职能科室培训

B.每年下半年新员工集中培训及考核

C.由所入职部门提供的入科培训

D.以上皆是

A.针对新员工和老员工分别进行拓展训练，并对训练进行评价

B.针对新入职的员工，比较有无拓展训练对其业绩的影响

C.针对不同岗位的员工进行拓展训练，并对训练进行评价

D.比较调查中意见不同的两部分员工的工作年限

A.专家按照入职日期计算入职时长，区分3个月内，6个月内，12个月内，1年以上的专家人群

B.不同入职时长专家战力值降序排列，找到三个月超过浮动及格线、优秀线各10名专家，共200多名专家战力值作为样本量，测算各细项平均完成数据

C.分别统计及格与优秀专家各细项完成数据平均值，供不同入职时长专家作为参考

D.减分细项中，除取消排程，其余减分项目标为0

A.在制定团队销售计划后，计划进展情况由团队人员自行决定

B.深入市场，对市场作预测和调查，拓宽销售渠道

C.相关部门要求提供合同评审资料时，以事务繁忙为由拖延时间

D.对部门新入职人员不管不顾

A.识别不同厂商的设备发送的标识802.1Q帧的不同TPID值

B.在入方向对报文起到识别的作用

C.在入方向对报文的TPID进行修改或添加

D.在出方向对报文的TPID进行修改或添加