人力资源剩余时的管理决策为()。

A.永久性裁员

B.削减工资

C.人员重新配置

D.暂时关闭工厂

A.减少工作时间

B.永久性解雇

C.业务外包

D.消耗

当组织出现人员富裕时，一般采用以下方法()。

A 终止合同

B 临时解雇

C 降级使用

D 返聘

E 退休

A.继续留任的员工

B.接近退休的人员

C.临时解雇的人员

D.已经解雇的人员

A.内部流动

B.加班

C.提高效率

D.返聘退休人员

A.对现有人力资源情况进行测评

B.确定各工作部门的工作量

C.确定各部门需要增加的人员情况

D.预测未来可能出现的退休人员和离职人员

A.保留核心员工

B.重视员工的职业生涯发展

C.重视员工的精神激励

D.解雇富余的人员

A.人员补充规划

B.人员使用规划

C.教育培训规划

D.退休规划

培训一般是解决人力资源短缺的管理决策。()

A.晋升

B.调动

C.降职

D.解雇离职

E.退休