甲公司是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到8.0%。2008年，该企业高调宣布进军黄豆生产加工行业，在东北建立了有机黄豆生产基地，并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断，该企业采用的这种战略不属于()。

(本题涉及的考点2013年教材已经删除)甲企业是一家生产食物料理机、榨汁机的小型民营企业，产品主要出口欧美。2008年，为适应消费者对豆浆机的急剧需求，改变豆浆机销售收入不足10%的局面，甲企业增加豆浆机的研发费用，将销售重点放在豆浆机方面，开发国内市场。至2010年，甲企业的豆浆机市场份额占全国同类产品的三甲之列。甲企业的战略管理方法属于（）

A.理性方法

B.前瞻方法

C.应急方法

D.定位方法

A.由于豆浆机尚未交付，故豆浆机毁损的风险由甲承担

B.由于乙拒绝接收豆浆机，故豆浆机毁损的风险由乙承担

C.豆浆机毁损的风险应当由甲乙承担按份责任

D.豆浆机毁损的风险应当由甲乙承担连带责任

A.试验法

B.观察法

C.访问面谈法

D.文案调查法

A、24

B、144

C、150

D、120

A.违反了反不正当竞争法

B.违背了价值规律的客观要求

C.能降低该企业空调的价值量

D.说明了市场经济具有竞争性

A.违反了反不正当竞争法

B.违背了价值规律的客观要求

C.能降低该企业空调的价值量

D.说明了市场经济具有竞争性

A.所有权风险

B.经营风险

C.市场风险

D.转移风险

A.人身、财产安全不受损害的权利

B.选择购买何种品牌豆浆机的权利

C.拒绝保安因商场失窃而提出搜查其背包的权利

D.购买一台低价促销、有轻微划痕的豆浆机，一个月后以商品存在瑕疵为由提出退款的权利

A.竞争性基准

B.一般基准

C.过程或活动基准

D.顾客基准

A.甲、乙、丙

B.甲、乙、丁

C.丙、丁

D.乙、丙