绩效计划制定流程为：指标分解→指标筛选→完善指标要素→绩效计划审核→绩效计划签订与备案（）

A.组织战略

B.绩效目标

C.绩效指标

D.行动方案

A、营运计划

B、营运管理

C、经营分析

D、战略管理

A.绩效考评是基于对组织目标进行分解和明确工作单元职责的基础上进行的人力资源管理环节之一

B.绩效计划的制订是绩效管理实施的前提和基础

C.绩效指标的设计重点在于指标的选取及权重的计算

D.绩效信息收集目的在于为绩效考评制定标准化的绩效指标，降低绩效测评的随意性

此题为判断题(对，错)。

A.确定绩效计划

B.设计绩效指标

C.制定考评方法

D.进行绩效信息收集

A.制定业务计划

B.预算委员会根据上下达成一致的目标确定预算总量指标

C.预算委员将预算总量指标初步分解落实到各职能部门

D.各职能部门分别根据分解后的预算指标制定本部门的预算，上交预算委员会审核汇总

A.全流程思路

B.营销动作分解到位

C.节点控制到位

D.过程指标量化

E.历史信息重复利用

A.确定竞争性绩效指标

B.对标学习、制定改进计划

C.组织实施管理改进

D.管理改进的跟踪及评价

A.制定评估计划、审核指标内容、成立评估专家组、开展指标考核、公众评议

B.制定评估计划、成立评估专家组、审核指标内容、开展指标考核、公众评议

C.成立评估专家组、制定评估计划、审核指标内容、开展指标考核、公众评议

D.制定评估计划、审核指标内容、开展指标考核、成立评估专家组、公众评议

A.对组织目标的分析和分解

B.对绩效方案的分析

C.对工作分析的评价

D.对招聘效果的评估