因一方考核单位提交OA签呈错误，导致被调整方考核利润错误，将签呈发起方进行考核扣分/次，被调整方不扣分（）

A.一个月累计发生三次及以上迟到、早退或有旷工行为的

B.一个月累计请事假超过5天，一个季度累计请事假超过9天

C.因身体原因不适应岗位的，经调岗后仍不能适应岗位的

D.被劳务用工单位月度内累计考核>3次的

A.提交上一级授权人员解锁

B.挂失

C.重新申请支付密码器

D.密码器账号更改密钥

A.因网点整体业绩及厂家重点工作落实不到位，导致厂家考核产生负激励，工程师、信息专员、售后负责人按50%、30%、20%的比例全额承担

B.工程师未及时提交配件申请、信息专员未及时在厂家系统申请配件，顾客投诉导致厂家考核，负激励由责任人全额承担

C.工程师上门不及时、服务不规范、服务乱收费、故障错误判、服务满意度等原因导致厂家考核，负激励由责任人全额承担

D.信息专员接单、派工不及时，信息登记、反馈错误等系统操作原因导致厂家考核，负激励由责任人全额承担

A.因收费系统异常或ETCP全国性系统原因导致的停车场拥堵类客诉，ETCP公司出具事故报告的

B.因收费系统异常或ETCP全国性系统原因导致的停车场拥堵类客诉，广场出具事故报告的

C.投诉内容为受拥堵导致的收费增加，且增加的收费时长＜5分钟

D.投诉内容为受拥堵导致的收费增加，且增加的收费时长＜10分钟

E.已完成OA报备的非万达管理车场内的拥堵

A.因网络运维考核管控指标，被综调中心1月内约谈2次及以上

B.三方满意度调查中，电话回访上网质量、装机服务和故障维修3分及以下，明确因装维原因造成不满意1次及以上

C.连续2次或1年内累计3次成为灰点问题人员

D.因不服从上级单位工作指挥调度，造成严重情形的，可直接列为当月黑点问题人员，原则上不允许核减

A.调拨固定资产前须有要求方的需求申请

B.实物调拨前已完成中国区OA调拨流程

C.完成实物调拨后须及时账务处理（完成实物调账务系统卡片最晚不得超过三天提交资产系统调拨流程，共享SSC操作除外）

D.固定资产调拨双方约定即可，无需审批

A.各单位自主制定的副职及副总师年薪考核办法须于2月底之前报集团公司考核办备案，未制定考核办法或未及时报送备案，年薪总额下降5%

B.年度终了，考核领导小组成员单位在职责范围内，依据集团公司绩效考核办法及相关规定，对被考核单位年度指标完成情况进行考核，并将考核结果及时提交考核办

C.各单位须按照考核办要求，及时、准确上报年薪考核所需资料，主要包括：年度经营情况总结报告、年薪考核指标完成情况申报表、年薪制人员年度收入统计表等资料

D.因考核资料不实，影响年薪考核结果的，多计算部分双倍扣回，少计算部分不予补回

A.参加行业内外本级及以上单位（部门）组织的活动，因个人原因导致单位声誉受损的

B.在年度落实全面从严治党主体责任考核、巡视巡察等工作中，等次被确定为基本称职或者在民主测评中群众满意度较低的

C.宗旨意识淡薄，门难进、脸难看、事难办，工作方法简单，或故意刁难管理或服务对象，在一定范围内造成不良影响的

D.在巡视巡察和各类专项检查考核等工作中，敷衍塞责，有“走过场”、搞“盆景”倾向的