《燃气工程建设交付体系文件》必须招标的项目可由燃气公司自行管理，造价管理中心赋能或抽查审计。（)

《燃气工程建设交付体系文件》次高压、高压及场站工程发承包阶段，必须招标的项目由燃气公司组织编制工程量清单及控制价，报造价管理中心审核，报省公司备案后方可组织招标。（)

《燃气工程建设交付体系文件》燃气公司常规燃气工程竣工结算检查整改情况报告需要在造价管理中心备案。（)

燃气公司负责工程建设过程的全面管理，省公司和新奥能源交付运营赋能群、造价管理中心负责赋能支持和监督示险。（)

依据新奥能源《燃气工程建设交付体系文件》：新奥能源管网运营赋能群和省公司对燃气公司的工程成本管理进行赋能、监督和示险。（）

依据新奥能源《燃气工程建设交付体系文件》：（）组织供应商在阳光e购平台注册、认证审核、视频验厂和考察。

《燃气工程建设交付体系文件》常规燃气工程竣工结算检查中，燃气公司自查由各省公司及燃气公司自行组织制定实施，年度内自查项目范围应不小于结算总金额的20%且不小于结算项目数量的20%。（)

《燃气工程建设交付体系文件》次高压、高压及场站工程发承包阶段，项目施工合同额超新奥能源审批项目投资额中工程费用10%，须写明原因及补救措施报燃气公司一号位审核、决策，同时报省公司及造价管理中心备案。（)

《燃气工程建设交付体系文件》竣工结算燃气公司自查由各省公司及燃气公司自行组织制定实施，检查涵盖燃气公司的民用户、工商户、市政管网、煤改气等，不包含零散工程、维修改造类项目。（)

依据新奥能源《燃气工程建设交付体系文件》：施工单位必须实名制向燃气公司提交所有人员基本信息，并及时更新。（）

依据新奥能源《燃气工程建设交付体系文件》：技术交底应由燃气公司组织。（）

依据新奥能源《燃气工程建设交付体系文件》：常规燃气工程，燃气公司必须收集完整的设计资料后才能向设计单位下达设计任务委托书。（）